淺談如何做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

收藏推薦 在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)的大規(guī)模化、復(fù)雜化和高度的自動(dòng)化以及各種有毒有害物質(zhì)品種和數(shù)t的增多，對(duì)安全生產(chǎn)提出更為嚴(yán)格的要求。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理是關(guān)鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學(xué)技術(shù)，還需要合理運(yùn)用管理學(xué)的基本原理。1化工企業(yè)安全I(xiàn)理5要素作為化工企業(yè)的一名安全管理人員，筆者認(rèn)為將管理學(xué)的原理巧妙地運(yùn)用到安全管理工作中，可有效做好化工企業(yè)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。筆者憑借對(duì)安全工程專業(yè)知識(shí)及管理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好化工企業(yè)安全管理工作的5個(gè)關(guān)健要素. 1.1第一大要素:以人為本做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動(dòng)都是以人為根本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。而在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)包括心理素質(zhì)、生理素質(zhì)、安全能力、文化素質(zhì)等，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的。

如何做好化工廠生產(chǎn)管理？

做好化工廠管理，要做好如下四點(diǎn)工作。

1、采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會(huì)比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸的提高，繼而工作效率也會(huì)不斷的提高。

2、要制定出合理的管理制度

車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進(jìn)行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通

溝通是很重要的，在一個(gè)企業(yè)中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。

管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與員工進(jìn)行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

4、管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位

生產(chǎn)管理中車間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會(huì)樹立全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí)。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。

標(biāo)簽：生產(chǎn)管理化工廠做好