淺談如何做好化工企業安全生產管理

收藏推薦 在現代工業生產中，新產品、新技術、新工藝、新材料的不斷出現，生產的大規模化、復雜化和高度的自動化以及各種有毒有害物質品種和數t的增多，對安全生產提出更為嚴格的要求。要實現安全生產，管理是關鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學技術，還需要合理運用管理學的基本原理。1化工企業安全I理5要素作為化工企業的一名安全管理人員，筆者認為將管理學的原理巧妙地運用到安全管理工作中，可有效做好化工企業的安全管理工作，實現安全生產。筆者憑借對安全工程專業知識及管理學知識的學習和工作經驗，總結出做好化工企業安全管理工作的5個關健要素. 1.1第一大要素:以人為本做好企業的安全生產管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動都是以人為根本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統的各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。而在安全生產系統中，人的素質包括心理素質、生理素質、安全能力、文化素質等，人的素質是占主導地位的。

如何做好化工廠生產管理？

做好化工廠管理，要做好如下四點工作。

1、采取一定的管理措施，激發員工的積極性

車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。

2、要制定出合理的管理制度

車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業還需要制定出員工的行為規范，讓每一個行動都有明確的規定，從各個方面對員工的行為進行規范。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。

3、加強員工內部的溝通

溝通是很重要的，在一個企業中要加強溝通，這樣可以及時的發現問題和解決問題。管理者要將企業生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。

管理者可以深入生產管理現場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業服務。

4、管理人員進行明確的分工，準確的定位

生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之后，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業和員工服務的意識。企業要盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業快速的發展。

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