一、ATO型供應鏈是什么意思？ 以及該供應鏈相關信息~

ATO(Assemble to Order，面向訂單裝配) 是指在生產的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產并儲存入庫的。收到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產品。當產品有許多可選特征，而客戶又不愿等備料及生產所需的時間時，就可以采用這種生產計劃方法。

主要邏輯：

企業對產品系列或者最終產品的預測肯定比對單個產品或者是對半成品、原材料的預測更加準確。因為預測的主要數據依據是銷售數據，而不是生產數據，這樣才能正確反映市場需求。因此企業在ATO模式下，最初預測是以產品系列或者最終產品預測，但是僅僅是對通用件和標準件提前備貨生產，所以在X型的BOM中，第一次MRP運算需求來源為預測單。MRP運算完畢后會產生BOM所有層次的計劃訂單，通過K/3計劃的系統參數將來源為預測單計劃模式為MTO的計劃訂單不允許審核投放，這樣第一MRP運算只能投放生產X型下面的MTS件，這時候是對通用件和標準件的備貨生產，上層的MTO件只是傳遞預測需求用的。

當真正接到訂單后，再運行MTO，需求來源為銷售訂單。這樣X型上面的MTO物料產生自己相應的生產計劃或裝配計劃，而X型下面的MTS物料之前已經有預測的備貨生產，所以可以立即使用。

這樣就很好地支持了ATO模式下的計劃模式。K/3在這方面，不僅僅支持“裝配”方式，而且引申出來，所有提前預測備貨生產通用件和標準件，甚至是生產周期或采購周期長的物料，而裝備或生產周期短的面向訂單轉配和生產的這種混合型的生產類型。

同時，也可以采用MPS MRP MTO的方式來更好地解決這種生產模式，即X型的BOM最窄的地方設置為MPS，以下為MRP。先按預測進行MPS運算，之后可以調整MPS計劃訂單，在主生產計劃層面先對需求和產能進行平衡，然后再運算MRP。實際訂單接到后，再運算MTO。

控制關鍵點：面向庫存生產的標準件和通用件的準確預測，合理的生產提前期、合理的庫存水平；面向訂單制造層的物料的訂單獨立性、穿透性以及成本計算。

二、什么叫生產計劃!?

生產計劃是單位或個人在一定階段為完成某項生產任務而制定的計劃。生產計劃的寫法與其他計劃基本相同，由標題、正文和署名、日期幾部分構成。（1）標題。寫在第一行中間，字體稍大些。它一般包括計劃的名稱、期限和種類三部分。如“XX鄉XX年生產計劃”。（2）正文。這是計劃的主體。它包括為什么要制定計劃，怎樣制定，內容是什么，要達到什么要求，什么時間完成等。一般分前言、內容、措施三個部分。（3）署名和日期在正文后右下方，單位制定的要加蓋公章。如果制定計劃單位名稱不在標題中顯示而署于文末，日期就應寫在單位的下面。

三、生產計劃怎么寫？

生產計劃主要包括下面這些內容1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱； 2、生產多少—數量或重量； 3、在哪里生產—部門、單位； 4、要求什么時候完成—期間、交期。生產計劃需要考慮產能、物流、設備等多個因素。最快的方法是找一個和你們公司生產方式類似的企業的生產計劃，照葫蘆畫瓢就好了。

四、什么是生產計劃

生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

中文名：生產計劃

外文名：program of production;?production design

詞性：名詞

目的：方便管理

標簽：計劃生產什么