一、ATO型供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹?以及該供應(yīng)鏈相關(guān)信息~

ATO(Assemble to Order，面向訂單裝配) 是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并儲(chǔ)存入庫的。收到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而客戶又不愿等備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)，就可以采用這種生產(chǎn)計(jì)劃方法。

主要邏輯：

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品系列或者最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè)肯定比對(duì)單個(gè)產(chǎn)品或者是對(duì)半成品、原材料的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確。因?yàn)轭A(yù)測(cè)的主要數(shù)據(jù)依據(jù)是銷售數(shù)據(jù)，而不是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這樣才能正確反映市場需求。因此企業(yè)在ATO模式下，最初預(yù)測(cè)是以產(chǎn)品系列或者最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)，但是僅僅是對(duì)通用件和標(biāo)準(zhǔn)件提前備貨生產(chǎn)，所以在X型的BOM中，第一次MRP運(yùn)算需求來源為預(yù)測(cè)單。MRP運(yùn)算完畢后會(huì)產(chǎn)生BOM所有層次的計(jì)劃訂單，通過K/3計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)將來源為預(yù)測(cè)單計(jì)劃模式為MTO的計(jì)劃訂單不允許審核投放，這樣第一MRP運(yùn)算只能投放生產(chǎn)X型下面的MTS件，這時(shí)候是對(duì)通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的備貨生產(chǎn)，上層的MTO件只是傳遞預(yù)測(cè)需求用的。

當(dāng)真正接到訂單后，再運(yùn)行MTO，需求來源為銷售訂單。這樣X型上面的MTO物料產(chǎn)生自己相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃或裝配計(jì)劃，而X型下面的MTS物料之前已經(jīng)有預(yù)測(cè)的備貨生產(chǎn)，所以可以立即使用。

這樣就很好地支持了ATO模式下的計(jì)劃模式。K/3在這方面，不僅僅支持“裝配”方式，而且引申出來，所有提前預(yù)測(cè)備貨生產(chǎn)通用件和標(biāo)準(zhǔn)件，甚至是生產(chǎn)周期或采購周期長的物料，而裝備或生產(chǎn)周期短的面向訂單轉(zhuǎn)配和生產(chǎn)的這種混合型的生產(chǎn)類型。

同時(shí)，也可以采用MPS MRP MTO的方式來更好地解決這種生產(chǎn)模式，即X型的BOM最窄的地方設(shè)置為MPS，以下為MRP。先按預(yù)測(cè)進(jìn)行MPS運(yùn)算，之后可以調(diào)整MPS計(jì)劃訂單，在主生產(chǎn)計(jì)劃層面先對(duì)需求和產(chǎn)能進(jìn)行平衡，然后再運(yùn)算MRP。實(shí)際訂單接到后，再運(yùn)算MTO。

控制關(guān)鍵點(diǎn)：面向庫存生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，合理的生產(chǎn)提前期、合理的庫存水平；面向訂單制造層的物料的訂單獨(dú)立性、穿透性以及成本計(jì)算。

二、什么叫生產(chǎn)計(jì)劃!?

生產(chǎn)計(jì)劃是單位或個(gè)人在一定階段為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而制定的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的寫法與其他計(jì)劃基本相同，由標(biāo)題、正文和署名、日期幾部分構(gòu)成。（1）標(biāo)題。寫在第一行中間，字體稍大些。它一般包括計(jì)劃的名稱、期限和種類三部分。如“XX鄉(xiāng)XX年生產(chǎn)計(jì)劃”。（2）正文。這是計(jì)劃的主體。它包括為什么要制定計(jì)劃，怎樣制定，內(nèi)容是什么，要達(dá)到什么要求，什么時(shí)間完成等。一般分前言、內(nèi)容、措施三個(gè)部分。（3）署名和日期在正文后右下方，單位制定的要加蓋公章。如果制定計(jì)劃單位名稱不在標(biāo)題中顯示而署于文末，日期就應(yīng)寫在單位的下面。

三、生產(chǎn)計(jì)劃怎么寫？

生產(chǎn)計(jì)劃主要包括下面這些內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位； 4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮產(chǎn)能、物流、設(shè)備等多個(gè)因素。最快的方法是找一個(gè)和你們公司生產(chǎn)方式類似的企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，照葫蘆畫瓢就好了。

四、什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

中文名：生產(chǎn)計(jì)劃

外文名：program of production;?production design

詞性：名詞

目的：方便管理

標(biāo)簽：計(jì)劃生產(chǎn)什么