一、我是化工生產(chǎn)企業(yè)的人資管理，如何制定企業(yè)生產(chǎn)員工的計(jì)件工資？請(qǐng)給范本作參考，謝謝！

化工一般是連續(xù)式生產(chǎn)的，并不是一個(gè)人能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品的，計(jì)件制很難操作的，一般化工采用操作分的形式計(jì)算勞動(dòng)量比較合適。比如進(jìn)一次料2分，操作滴加一次5分等，需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合才能設(shè)定操作分值。范本給你也基本沒(méi)用的。

二、化工行業(yè)工資待遇究竟怎樣？

工資待遇看你能力，文憑決定，還有職業(yè)的。我同學(xué)重點(diǎn)本科出來(lái)，月薪就是四五千的。

三、化工車(chē)間主任的職責(zé)

車(chē)間主任職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真做好車(chē)間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車(chē)間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車(chē)間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)分公司及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車(chē)間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車(chē)間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車(chē)間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車(chē)間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車(chē)間管理。怎么和下面的一樣呀！再加點(diǎn)吧！說(shuō)比白了充分運(yùn)用自己所能把該做的做好，當(dāng)人和工人的關(guān)系是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)喲！

四、我是一化工廠的技術(shù)主管，工資一萬(wàn)二，老板以經(jīng)營(yíng)不好，做不出產(chǎn)值把我辭退，并要扣我工資，拖了半個(gè)多月

有的，公司違法解除勞動(dòng)合同需支付賠償金，應(yīng)當(dāng)賠償給你一個(gè)月的工資。

五、蘇州市化工廠操作工工資標(biāo)準(zhǔn)

960一個(gè)月的基本工資

標(biāo)簽：蘇州市操作工工資標(biāo)準(zhǔn)