目前來看陽煤集團的轉型之路確實令人惋惜，錯失煤機制造業，轉而發展新材料科技，但是人才儲備不足將是新材料發展的痹癥，同時抓不住材料科技發展方向也會錯失良機，正如之前陽煤發展化工一樣，項目一上馬就已經被市場淘汰導致連年虧損。

另外全集團公司上萬人的科處級干部又是一個巨大的財務包袱。這幾年陽煤改革滯后，機械化開采普及率低人工成本居高不下，瘋狂提拔干部，職工與干部收入差距越拉越大，導致職工創新乏力，人才外流嚴重，另外制度管理上一直沿用礦務局模式，工資核算依靠基層辦事員及工資核算員，存在著諱莫如深的二次分配等問題。如果陽煤不徹底改變舊有的管理制度，減少干部比重，增加職工收入，這樣的企業必然如前，還會在轉型之路上艱難前進，甚至被市場淘汰。山西想改革省屬企業關鍵不再企業如何兼并重組，關鍵在于如何打破舊有的體制，讓企業真正的實現現代化企業管理，而不是金玉其外敗絮其中。

華陽新材料科技集團是山西省委省政府的決策部署，但是執行在基層，如果基層不轉變，依然是新瓶裝舊酒那么企業轉型必然是失敗的，而職工則會直接面對轉型失敗所帶來的后果。

當然我們希望晉能控股集團和華陽新材料科技集團等新整組企業能真正的徹底改革，從制度、用人方面下手，搞清楚定位，集中力量發展新技術、新工藝、新材料、新產品，加大科研投入，讓產品成為市場熱銷，這樣職工必然會享受企業帶來的紅利。

陽煤的下屬企業很多，不知道你說的是哪一種？因為分出去的太多了，有給晉能控股的，也有給潞安化工的，還有留下來在華陽新材料的。

這幾個單位命運各有不同，首先對于領導層，或者有關系網的人，肯定是首選留在華陽新材料公司，畢竟國企說到頭來是人情企業，有關系到哪里也不受罪，原來干啥還干啥就行了，剩下的就是歸了晉能控股的企業，這些企業整合后，成為了世界第三，中國第二大煤炭集團，這相當于搭上了航母，肯定未來發展更好，收入更穩定，就算小煤炭企業采完之后，還會安排到新的礦井干活不用擔心，跟上潞安的我覺得是最差的，潞安自己的礦井被分走了不少，還把陽煤長期負債的化工企業收編了，最后很可能自己的煤炭企業還要貼補化工企業，收入工資前景都不樂觀，就看以后得發展轉型了。

華陽新材料甩掉了包袱不少，明顯可以輕裝前行，但是氣凝膠，石墨烯研發缺乏人才儲備，想搞好難度非常大，不是一朝一夕能搞成的，未來前景也不明朗，特別是上市的礦井很多可開采年限最多只有十幾年了，之后人員如何分配都是大問題，畢竟新礦井已經分給了潞安跟晉能控股，想想一礦，二礦，三礦剩余人員未來如何分配都是問題。這次整合是全面整合，陽煤的醫院也給了環球醫療，未來還會有更多公司無償劃轉，是福是禍皆未可知。

標簽：整合山西下屬