目前來看陽煤集團的轉型之路確實令人惋惜，錯失煤機制造業(yè)，轉而發(fā)展新材料科技，但是人才儲備不足將是新材料發(fā)展的痹癥，同時抓不住材料科技發(fā)展方向也會錯失良機，正如之前陽煤發(fā)展化工一樣，項目一上馬就已經被市場淘汰導致連年虧損。

另外全集團公司上萬人的科處級干部又是一個巨大的財務包袱。這幾年陽煤改革滯后，機械化開采普及率低人工成本居高不下，瘋狂提拔干部，職工與干部收入差距越拉越大，導致職工創(chuàng)新乏力，人才外流嚴重，另外制度管理上一直沿用礦務局模式，工資核算依靠基層辦事員及工資核算員，存在著諱莫如深的二次分配等問題。如果陽煤不徹底改變舊有的管理制度，減少干部比重，增加職工收入，這樣的企業(yè)必然如前，還會在轉型之路上艱難前進，甚至被市場淘汰。山西想改革省屬企業(yè)關鍵不再企業(yè)如何兼并重組，關鍵在于如何打破舊有的體制，讓企業(yè)真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是金玉其外敗絮其中。

華陽新材料科技集團是山西省委省政府的決策部署，但是執(zhí)行在基層，如果基層不轉變，依然是新瓶裝舊酒那么企業(yè)轉型必然是失敗的，而職工則會直接面對轉型失敗所帶來的后果。

當然我們希望晉能控股集團和華陽新材料科技集團等新整組企業(yè)能真正的徹底改革，從制度、用人方面下手，搞清楚定位，集中力量發(fā)展新技術、新工藝、新材料、新產品，加大科研投入，讓產品成為市場熱銷，這樣職工必然會享受企業(yè)帶來的紅利。

陽煤的下屬企業(yè)很多，不知道你說的是哪一種？因為分出去的太多了，有給晉能控股的，也有給潞安化工的，還有留下來在華陽新材料的。

這幾個單位命運各有不同，首先對于領導層，或者有關系網的人，肯定是首選留在華陽新材料公司，畢竟國企說到頭來是人情企業(yè)，有關系到哪里也不受罪，原來干啥還干啥就行了，剩下的就是歸了晉能控股的企業(yè)，這些企業(yè)整合后，成為了世界第三，中國第二大煤炭集團，這相當于搭上了航母，肯定未來發(fā)展更好，收入更穩(wěn)定，就算小煤炭企業(yè)采完之后，還會安排到新的礦井干活不用擔心，跟上潞安的我覺得是最差的，潞安自己的礦井被分走了不少，還把陽煤長期負債的化工企業(yè)收編了，最后很可能自己的煤炭企業(yè)還要貼補化工企業(yè)，收入工資前景都不樂觀，就看以后得發(fā)展轉型了。

華陽新材料甩掉了包袱不少，明顯可以輕裝前行，但是氣凝膠，石墨烯研發(fā)缺乏人才儲備，想搞好難度非常大，不是一朝一夕能搞成的，未來前景也不明朗，特別是上市的礦井很多可開采年限最多只有十幾年了，之后人員如何分配都是大問題，畢竟新礦井已經分給了潞安跟晉能控股，想想一礦，二礦，三礦剩余人員未來如何分配都是問題。這次整合是全面整合，陽煤的醫(yī)院也給了環(huán)球醫(yī)療，未來還會有更多公司無償劃轉，是福是禍皆未可知。

標簽：整合山西下屬