生產(chǎn)資料所有制是什么意思？

生產(chǎn)資料所有制是指人們?cè)谏a(chǎn)資料所有、占有、支配和使用等方面所結(jié)成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

從表面上看，生產(chǎn)資料所有制是人對(duì)物的占有關(guān)系，實(shí)質(zhì)上它是通過(guò)對(duì)物的占有而發(fā)生的人與人之間的關(guān)系。生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)資料歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)支配，不僅決定直接生產(chǎn)過(guò)程中人與人的關(guān)系，而且決定著分配關(guān)系、交換關(guān)系和消費(fèi)關(guān)系。

生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，不同的生產(chǎn)資料所有制形式?jīng)Q定人們?cè)谏a(chǎn)中的地位及其相互關(guān)系；生產(chǎn)資料所有制形式和人們?cè)谏a(chǎn)中的地位及其相互關(guān)系，又決定勞動(dòng)產(chǎn)品的分配形式。所有制、分配方式的差異體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的差異。以所有制、分配方式體現(xiàn)的基本生產(chǎn)關(guān)系，又通過(guò)一系列具體的實(shí)現(xiàn)形式表現(xiàn)出來(lái)，從而表現(xiàn)為具體的經(jīng)濟(jì)體制層面，它與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別，經(jīng)濟(jì)制度是人類歷史發(fā)展一定階段上的生產(chǎn)關(guān)系的總和。是生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)的體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)體制是生產(chǎn)關(guān)系的具體實(shí)現(xiàn)形式，它反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)采取的資源配置方式。經(jīng)濟(jì)制度是經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)；經(jīng)濟(jì)體制既受經(jīng)濟(jì)制度的制約，同時(shí)也受其他因素如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、管理水平等的影響。

看板的組織生產(chǎn)過(guò)程?

我也說(shuō)不大清楚，舉個(gè)例子吧·

JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。圖3－4所示的生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。

圖3－4 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法

看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等，詳見(jiàn)表3－3內(nèi)容。

表3－3 其它目視化方法介紹

其它可視化方法

方法介紹

彩色乒乓球

在彩色的乒乓球上標(biāo)明提供生產(chǎn)的品種數(shù)量，使用時(shí)只需要將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的產(chǎn)品

空容器

使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中放置一定數(shù)量的產(chǎn)品或中間品在里面。使用時(shí)將裝有中間品的箱子拿走，并補(bǔ)放相應(yīng)的空箱，后工序就可知道前工序的需求

地面空格標(biāo)識(shí)

在地面上繪制空格，將產(chǎn)品放置在格子中間。一旦格子中的產(chǎn)品被取走，則進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)足空格

信號(hào)標(biāo)志

由于很多工序不在同一個(gè)車間之內(nèi)，這時(shí)候就可用信號(hào)燈來(lái)傳遞信息。當(dāng)信號(hào)燈發(fā)亮后，前工序迅速將產(chǎn)品送到后工序，并重新生產(chǎn)新的產(chǎn)品

看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。

JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

HOHO~~~~圖發(fā)不上來(lái)哦！！！！

標(biāo)簽：生產(chǎn)過(guò)程看板組織dcp生產(chǎn)