未來銷售模式，從商業(yè)模式角度上講，新零售一定是最大的趨勢，這一點應(yīng)該是沒有任何人反對吧！那么新零售對于創(chuàng)業(yè)賺錢，有哪些新的思維轉(zhuǎn)變呢？應(yīng)該如何發(fā)展呢？

洪鶴認為主要是通過品牌、模式、營銷三個層面，分享這３個重要的賺錢新結(jié)論：

賺錢觀念要變：從流量模式到社群模式－社交化商業(yè)；

賺錢工具要變：從電腦到手機，不用手機創(chuàng)業(yè)就相當(dāng)于不會創(chuàng)業(yè)！

賺錢邏輯要變：不是模式問題，不是營銷問題，不是品牌問題，是供應(yīng)鏈賦能問題，比如京東、天貓賦能于創(chuàng)業(yè)者，就會讓實體店更強大。新零售的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)是“大供應(yīng)鏈”，這是個核心。

1、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新：由傳統(tǒng)的個體品牌，升級到大供應(yīng)鏈即 S 平臺，這是共享經(jīng)濟的理念，是新商業(yè)的趨勢。比如，大供應(yīng)鏈集全球采購優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)信息化、研發(fā)、制造、物流、倉儲、包裝、營銷、結(jié)算、其它服務(wù)為一體，比如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支持融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”

的個體經(jīng)濟無法相對抗的。

2、從線上到線下的融合發(fā)展：全域營銷是新商業(yè)的最重要特征。比如，新零售最形象的就是：線上一個超大的供應(yīng)鏈商城平臺，線下深度服務(wù)實體店，二者融合；比如京東新零售實體店。

3、對于所有創(chuàng)業(yè)者的高賦能：這種賦能要遠比傳統(tǒng)的代理－分銷制要更緊密。互聯(lián)網(wǎng)下半場，就是爭搶“賦能”，放棄被賦能權(quán)＝放棄生存權(quán)！

4、新零售更適合分享經(jīng)濟，是社交化電商：作為創(chuàng)業(yè)者，只需做好二件事：做好社交化電商、做好自明星影響力。社交化電商包括內(nèi)容電商、自媒體、直播、小視頻、自明星是新零售的分享基礎(chǔ)。

5、新零售：新在智能終端化：比如，無人零售機、智能終端設(shè)備等；

6、新零售，還是共享經(jīng)濟的重要組成。

我是孫洪鶴，每天都給大家分享《新商業(yè)大智慧》教材原創(chuàng)短視頻創(chuàng)業(yè)脫口秀，孫洪鶴每天都有更新原創(chuàng)短視頻，大家可以關(guān)注孫洪鶴。

標(biāo)簽：趨勢模式未來