PVC—U生產前景按現在的形勢發展也很難說，不過說句實話，在中國也是屬于剛剛起步階段，按發展規律來說，應該是大有可為的，最早進入上海的PVC剛性電線管是1994年，PVC—U給排水管是1995年，發展到現在也就10多年功夫，現在又發展成PPR和其它新產品。360項，項項出狀元，看你怎么做？
現在這行業競爭非常激烈，一，看你們老板的思路。二，看你廠家的經濟實力，是否可以同同行競爭。三，接下來就是看你們營銷中心的營銷方案。任何行業都有它發展的規跡。
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中國CI的發展趨勢

企業導入 CI 是一個長期復雜的戰略，因此從一個企業的 CI 變更中，特別是外化為視覺識別系統的VI變更的中能看到一個企業經營理念的轉變。作為企業形象系統導入成功者之一的可口可樂公司，其 CI 系統的變化還可以作為設計界的風向指標，引導著業界的新發展趨勢。筆者在仔細觀察可口可樂公司歷次 CI 更新，特別是此次“變臉”后總結了如下幾點 CI 設計的發展趨勢。

第一從靜態到動態

傳統的VI設計是靜態的，以標準化的圖形和顏色作為視覺傳達的要素。但仔細觀察可口可樂新的中文標識和包裝，你會發現設計師在細微之處的調整：新包裝及標志的紅色背景中加入了暗紅色的弧線，整體紅色變得更有深度和動感，并產生了多維的透視效果。罐身包裝的側面設計了嶄新的氣泡弧型瓶，既保留了原有弧形瓶的原創性，又體現了新的動感效果。多層次的飄帶圖案，和飄帶中的銀色邊線及飄帶兩側的氣泡更強調了活力和現代感。經過微妙的調整和添加，原有的視覺元素活了起來。設計師就是通過這種方法力圖使設計突破二維媒介的局限，創造一種視覺上動態的效果。

我國的VI設計長期以來也是以一種靜止和程式化的形態呈現的，缺乏新意和活力。其原因是設計觀念上束縛太深。特別是標志設計，我們常將其理解為一張臉，好比IBM，造型和構成方式在不同的載體和環境中使用都具有一致性和穩定性。20世紀末，數字化媒體出現，社會環境也發生了質的變化。電腦技術在設計上的廣泛應用挑戰著藝術設計形式，同時也充實著設計的外延。多元化的視覺觀念也暗示著新視覺傳達方式將要打破傳統設計門類的界限，讓設計成為一種能融合多種學科的載體。許多設計師已經不再滿足于原有VI設計僅局限在平面和靜態的狀況。尤其是在FLASH等簡單而好用的動畫軟件面世后，各種動畫形式的VI設計面世，也有在平面的媒介上表現超平面的動態效果的?？傊甐I打破了靜的傳統，逐步開始動了起來。國外類似的嘗試早就在進行著?，F在國外的標識設計早已打破傳統規則，在靜止的二維平面中加入時間和表情，在應用中豐富和靈活的展現。從可口可樂的VI變化上，我們可以感受到這一點。NIKE 、SONY公司設計的的推廣片段更進一步證明了視覺傳達設計由靜態向動態的新走向。

第二以企業為核心向以消費者為核心轉變

上世紀八十年代左右，確切的講是七十年代后期開始，當CI熱在日本風靡一時的時候，在美國就開始大大降溫了。有學者從理論提出：CI理論是從里向外的思維方式，是從企業的角度出發，而非從消費者的角度出發，與市場營銷管理觀念發展的趨勢① 相悖，因而不可避免帶有時代局限性.縱然CI的發展在世界范圍內幾經潮起潮落，甚至也有人把它視為過分炒作的經濟泡沫，但我認為隨著對CI系統認識的深化和管理的科學化，它將對企業管理發揮越來越不可掩蓋的作用。以可口可樂為例，原來企業非常注重產品的統一形象以及隨著產品傳播的美國文化。這種停留在推銷觀念②的以企業核心的思維方式也正在醞釀著變革?，F在企業認識到滿足消費者需求是企業的終極目標，于是更注重將企業文化和不同市場的文化相融合，更注重市場營銷觀念的導入。

不妨一起來看看可口可樂公司這幾年在企業形象上的動作：2002年公司在中國市場推出泥娃娃阿福的新形象。阿福邀請小朋友一起剪紙，喝可樂，伴著龍騰吉祥到，馬越歡樂多的對聯展開共迎新春。2003年公司沿用阿福形象，把阿福帶到北方小鄉村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮，同時出現可口又可樂，羊年喜洋洋的對聯。濃濃的中國味和阿福的形象就深深的刻在消費者心中。這無非是企業認識到不同地區消費者擁有不同的文化背景和喜好，特別是在中國消費者對吉祥、熱鬧、合家歡的渴求心理。因此公司從原來一味以企業為核心，傳播其美國文化到逐漸淡化美國情結，轉而更關注消費者的心理需求。廣告風格的轉變是這一趨勢最明顯的表現。

第三 從國際化到本土化

一位經濟學家曾指出：美國公司海外業務的成敗取決于是否認識和理解不同文化存在的區別；取決于負責國際業務的高級經理們是否愿意擺脫美國文化的影響。此次可口可樂換裝最顯著的特征就是其新中文標識的推出，新中文字體結合原英文斯賓塞字體流線型的特點，使中英文字體在視覺形象上達到統一。再回顧一下可口可樂在中國及世界不同地區的設計、廣告及推廣活動：如中國2001年7月申奧成功，可口可樂為此特別推出奧運金罐：金罐以喜慶的金色和紅作為主調，并加入天壇，長城等元素和一些運動畫面；2001年10月中國足球隊提前兩輪出界入圍世界杯，一款全新設計的珍藏版罐裝可口可樂也適面世。2002年推出阿福形象，再到今年新中文標識的橫空出世，無不體現可口可融入地方文化，從國際化到本土化的發展趨勢。與此同時在不同市場，公司也在策略上作了相應調整。集中反映在不同國家廣告語上：在美國本土，廣告口號是無法抓住這種感覺；在日本市場是我感受可樂；到意大利則變為獨一無二的感受；在智利又變為生活的感覺。廣告信息始終隨著具體的時空情調整，始終以當地文化形態作為出發點。從國際化到本土化的CI設計趨勢正在被越來越的公司所認同并運用于自己企業的形象之中。特別是經濟全球化的今天，隨著跨國公司把其業務擴展到地球的每個角落，純粹的傳播自己公司的理念和觀念的方式已經不那么有效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中。

第四從盲目炒作到趨于理性

CI上世紀八十年代傳入中國，九十年代隨著太陽神等企業在運用上的成功頓時成為最時髦東西。各種企業也紛紛導入CI系統以期帶來企業的騰飛和豐厚的利潤。進入新世紀，曾經的明星企業再也不復當年，啟用了CI系統的企業也發現并不如他們所期待的那般具有讓企業起死回生的神奇魔力，人們開始進入全面的懷疑企業形象系統時期。更有人提出CI系統不過是泡沫。的確，過分的強調和高估CI系統對于整個企業發展的作用是有失客觀的，特別是當CI理論還在起步階段，有待發展和升華的時候。把CI純粹理解為視覺系統，希望依靠設計師設計幾個標準化的圖形，弄一個CI手冊就能對企業的管理起到很大的作用也是不正確的。只有在科學認識CI是什么的基礎上，從VI 、MI 、BI三個方面入手，從企業的決策層抓起，結合公司品牌戰略，營銷公關策略和企業文化立體的來完善CI形象才能夠達到效果

標簽：中國趨勢發展