今年母嬰市場出現了很大的變化，母嬰電商已不僅是圍繞商品開展經營,而是出現了大母嬰的綜合業態，從服務、品牌、品類、場景等各方面尋求差異化和突破。我覺得最大的趨勢是，零售和體驗的融合。

在新經濟的消費環境下，我們發現母嬰消費在服務體驗和產品交流需求不斷提升，這極大地推動了線上市場的升級與實體經濟的融合發展。

蜜芽從垂直電商開始，戰略升級為嬰童產業公司，我們做了自有品牌業務，和線下兒童成長中心業務。業務的多元是蜜芽過去一年最大的變化。背后的原因就是，中國可能不需要一家排名第五第六的母嬰電商公司，但中國需要一家世界級的嬰童公司。因為我們是最大的人口出生國，又是制造業大國，嬰童行業最前沿的產品和模式，一定誕生在中國。

2015年開始蜜芽就開始了樂園成長中心的項目，同時今年我們將把自己的供應鏈、數據和品牌開放出來，賦能線下小店。我們不希望5年后電商消滅實體零售，而是5年后沒有純電商企業。互聯網應該成為所有零售企業的效率工具，而先行者應該在行業內率先開放，共享能力甚至共享組織。

標簽：中國母嬰哪些