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中國CI的發展趨勢

作者:化工綜合網發布時間:2021-12-29分類:膠粘劑瀏覽:75


導讀:第一從靜態到動態中國過去一段時間以來的VI設計,也是以一種靜止和程式化的形態呈現的,缺乏新意和活力。其原因是設計觀念上束縛太深。特別是標志設計,我們常將其理解為一張臉,好...

第一 從靜態到動態
中國過去一段時間以來的VI設計,也是以一種靜止和程式化的形態呈現的,缺乏新意和活力。其原因是設計觀念上束縛太深。特別是標志設計,我們常將其理解為一張臉,好比IBM,造型和構成方式在不同的載體和環境中使用都具有一致性和穩定性。20世紀末,數字化媒體出現,社會環境也發生了質的變化。電腦技術在設計上的廣泛應用挑戰著藝術設計形式,同時也充實著設計的外延。多元化的視覺觀念也暗示著新視覺傳達方式將要打破傳統設計門類的界限,讓設計成為一種能融合多種學科的載體。許多設計師已經不再滿足于原有VI設計僅局限在平面和靜態的狀況。尤其是在FLASH等簡單而好用的動畫軟件面世后,各種動畫形式的VI設計面世,也有在平面的媒介上表現超平面的動態效果的。總之VI打破了“靜”的傳統,逐步開始“動”了起來。國外類似的嘗試早就在進行著。現在國外的標識設計早已打破傳統規則,在靜止的二維平面中加入“時間”和“表情”,在應用中豐富和靈活的展現。從可口可樂的VI變化上,我們可以感受到這一點。NIKE 、SONY公司設計的的推廣片段更進一步證明了視覺傳達設計由靜態向動態的新走向。
反映在MI和BI方面,企業文化、經營方針、規章制度、經營流程……也出現了全球融合的動態趨勢。特別是經濟全球化的今天,隨著跨國公司把其業務擴展到地球的每個角落,純粹的傳播固化的公司理念和觀念的方式,已經不那么有效了,取而代之的是使公司融入不同地域文化之中,保持開放的胸懷和活力。在科學認識CI是什么的基礎上,從VI 、MI 、BI三個方面入手,從企業的決策層抓起,結合公司品牌戰略,營銷公關策略和企業文化,立體地來完善企業整體經營,才能夠達到企業長期良性發展的效果。

第二 以企業為核心向以消費者為核心轉變
隨著企業對CI系統認識的深化和管理的科學化,CI對企業管理發揮越來越不可掩蓋的作用。以可口可樂為例,原來企業非常注重產品的統一形象以及隨著產品傳播的美國文化。這種停留在推銷觀念的、以企業核心的思維方式,也正在醞釀著變革。
現在企業認識到滿足消費者需求是企業的終極目標,于是更注重將企業文化、管理制度和不同市場的文化相融合,更注重企業目標市場的具體特點。以可口可樂公司為例:2002年公司在中國市場推出泥娃娃“阿福”的新形象。阿福邀請小朋友一起剪紙,喝可樂,伴著“龍騰吉祥到,馬越歡樂多”的對聯展開共迎新春。2003年公司沿用“阿福”形象,把阿福帶到北方小鄉村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮,同時出現“可口又可樂,羊年喜洋洋”的對聯。濃濃的中國味和“阿福”的形象就深深的刻在消費者心中。這無非是企業認識到不同地區消費者擁有不同的文化背景和喜好,特別是在中國消費者對吉祥、熱鬧、合家歡的渴求心理。因此公司從原來一味以企業為核心,傳播其美國文化到逐漸淡化美國情結,轉而更關注消費者的心理需求。

第三、與國際接軌
當今市場國際化的趨向日益擴大,許多中國企業越來越清楚地意識到:中國經濟發展已經納入到整個世界經濟發展體系中去。這就要求我國企業必須徹底放棄傳統的戰略觀念,從封閉、半封閉戰略向開放戰略轉變,其中包括導入CI戰略,以提高企業的國際競爭力,適應企業外向化發展。
廣州致美齋是一家具有一百多年歷史的調味品廠,為向東南亞市場拓展,在保持傳統,發揮老企業歷史悠久、聲名遠播的優勢基礎上,該企業大力調整內部結構和經營觀念,使自身經營中擁有明確、連貫、傳統與現代相結合、符合國際競爭要求的形象戰略,成功打開海外華人市場。利用原有優勢,順勢調整,這也是增強國有企業活力,面向國際競爭發展的新思路。

第四、主動迎接市場競爭的挑戰,取得品牌優勢和管理優勢
市場競爭的手段基本分為兩種類型:價格競爭和非價格競爭。非價格競爭即通過提高產品質量、改善包裝、提高信譽、廣告宣傳等手段爭取市場。隨著經濟增長和原材料價格不斷上漲,產品成本逐漸上升,企業傳統競爭所依賴的低成本和低價格策略已不能完全取得競爭優勢。
企業必須在產品和服務價值的塑造上充分體現不同于其他企業的個性和優勢,才能息影顧客、增強顧客信心和信任感。這意味著企業以超出平均水平的價格出售其產品。
例如,同樣是北京生產的錄音機,打上飛利浦的品牌的價格可提高30%,這顯然是名牌效應的攻心作用。從生產成本的角度分析,企業形象是一項重要的無形資產,這意味著企業可取得遠遠超過實際物化損耗成本的利潤。

第五、創造完善內部環境,增強員工向心力
企業內部的活力、凝聚力是企業從事一切生產經營活動的保證,而且是企業經營成效好壞的重要內在因素之一。
企業內部團結、和諧、融洽、寬松的環境氣氛和催人奮發的群體形象是發揚企業團隊精神、增強企業內力的源泉。企業形象好,管理公平規范,制度流程規范明了,企業品牌知名度高,員工就容易產生工作的快樂、職業成就感和企業自豪感,容易激發工作熱情,發揮創造力。
據資料表明,知名品牌企業的員工普遍感到社會地位較高,更有責任感;再加上具有良好管理機制的企業能給人充分發揮、心情愉快、朝氣蓬勃的感覺,自然能激勵士氣,提高工作效率和企業整體效益。

標簽:中國趨勢發展


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