盡管2006年我國涂料產量迅速增長，達到507萬噸，僅次于北美的650萬噸，但記者了解到，企業無不面臨著原材料漲價、運輸成本上升、能源價格增加、盈利能力下降的困擾。同時，涂料本身并不是最終產品，它要經過涂裝變成涂層才能成為最終產品，因此涂料作為“加工服務”型中間行業，上承化工原材料行業，下接涂裝和終端市場，其地位相當脆弱，抵御風險的能力也有限。那么如何實現涂料行業又快又好的發展？這是每個涂料企業必須直接面對的問題。記者于8
月27日在成都召開的中國涂料工業協會第六次會員大會上，就這個問題深入采訪了業內有關人士。
并購重組是大趨勢

業內人士認為，涂料行業的并購歷來非常活躍，也是行業發展的重要方向。在高速成長和快速變化的市場環境下，借鑒啤酒和家電行業的經驗，加快涂料行業由“春秋時期”向“戰國時代”轉變勢在必行。陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財對記者表示，他提倡投資并購，這是主流方向，也是行業做強做大的有效途徑。如今很多民族企業的老板不再有“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，他特別贊賞由業內領頭的民族企業并購中小企業這種不同于外資并購的模式。

中國涂料工業協會專家委員會主任劉登良表示，并購是未來幾年行業結構調整的重要方向，但我國大多數中小企業尚未做好準備。應該認真總結國內外企業并購的經驗、教訓，改變純粹自我擴張的舊理念，提倡聯合與合作，企業可以從區域性、專業性或采購聯盟做起，進而發展到戰略投資者的引入。涂料行業應該把門打開，吸引中遠集團這樣的中資企業、大集團參與行業并購。同時，杜邦等跨國公司采取的原材料供應商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鑒。不同規模和實力的企業應該找好自己的定位，有實力的企業應積極并購，而中小型企業則須提高自己的綜合實力，以便在并購中求個好價錢。劉登良同時強調，我國涂料行業要實現歐、美和日本那樣的高度集約化，還需要相當長時間，跨國公司將與中小企業長期并存。有關中小企業的負責人也表示，他們仍然有市場，可以價格優勢獲取低端市場，因為我國地域寬廣，不同地區經濟發展不平衡。
資源環境人才是三大重點

據了解，原材料漲價是導致行業利潤縮水的重要原因之一，這也可以說是因資源匱乏導致的。但成本上漲很難直接轉嫁給終端用戶，在這種情況下，如何實現行業的突破呢？劉登良認為，首先，應結合整個涂裝工藝流程的創新來達到降低成本的目標，因涂料成本占涂裝整體成本的1/3～1/4。具體講，可開發底面合一體系，多功能底漆，減少烘烤時間和溫度等。同時，手機等電子產品的涂裝應朝著更好的視覺效果和個性化的色彩設計方向發展，將用戶從注重價格轉變為關注更多的產品附加值和產品差異化。其次，可實現產品創新和開拓新市場領域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，緩解成本壓力，增加企業效益。

中國作為“世界制造基地”，相當多的涂料已隨制品走向世界。近兩年有關中國商品在安全和環保方面的問題迭起，為行業敲響了警鐘，也促進行業加快實施VOC
限制、HAPS和REACH法規，盡快與國際接軌。但劉登良指出，考慮到目前我國的經濟發展速度，環保應該實事求是，只要符合法規即可，無需片面追求超低
VOC、零VOC涂料。

部分外企負責人還提出，目前企業遇到的最大難題是缺少人才和人才流動性太大。小型民營企業的老板則表示，懂得涂料生產或涂裝技術的人才往往被視為企業的
“寶貝疙瘩”。鑒于這種情況，中國涂料工業協會已經成立了培訓中心，并培訓了一批涂料職業技術人才。這也說明，目前企業已經轉變觀念，不再怕人才培養后流失，他們認為只要管理跟上，解決好人才培訓、流動和管理之間的關系，就能優化組合社會資源。
提高危機管理應對意識

行業人士認為，涂料行業處在高速成長時期，但并非形勢一片大好，行業敏感度高，風險較大，企業應增強危機感和憂患意識。危機管理盡管可能是“養兵千日，用兵一時”，但企業應該意識到危機一旦產生，其傷害可能是致命的。據北京大學人才研究中心風險與危機管理中心主任王微介紹，危機一般可分為品牌危機、消費者投訴產生的危機、由產品質量進而引發的對企業品牌的傷害三類。其中以第三類危機最為嚴重，企業切不可等閑視之。危機一旦發生便沒有改變的機會，因此必須做好充分的準備。舉例來說，如果企業的涂料產品遭遇環保或質量安全問題產生危機，這時企業能否有計劃、有步驟地拿出強有力的措施化解危機就尤為重要。

標簽：發展前景助劑中國