盡管2006年我國(guó)涂料產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，達(dá)到507萬(wàn)噸，僅次于北美的650萬(wàn)噸，但記者了解到，企業(yè)無(wú)不面臨著原材料漲價(jià)、運(yùn)輸成本上升、能源價(jià)格增加、盈利能力下降的困擾。同時(shí)，涂料本身并不是最終產(chǎn)品，它要經(jīng)過(guò)涂裝變成涂層才能成為最終產(chǎn)品，因此涂料作為“加工服務(wù)”型中間行業(yè)，上承化工原材料行業(yè)，下接涂裝和終端市場(chǎng)，其地位相當(dāng)脆弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也有限。那么如何實(shí)現(xiàn)涂料行業(yè)又快又好的發(fā)展？這是每個(gè)涂料企業(yè)必須直接面對(duì)的問(wèn)題。記者于8 月27日在成都召開(kāi)的中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)第六次會(huì)員大會(huì)上，就這個(gè)問(wèn)題深入采訪了業(yè)內(nèi)有關(guān)人士。 并購(gòu)重組是大趨勢(shì) 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，涂料行業(yè)的并購(gòu)歷來(lái)非常活躍，也是行業(yè)發(fā)展的重要方向。在高速成長(zhǎng)和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，借鑒啤酒和家電行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加快涂料行業(yè)由“春秋時(shí)期”向“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長(zhǎng)李松財(cái)對(duì)記者表示，他提倡投資并購(gòu)，這是主流方向，也是行業(yè)做強(qiáng)做大的有效途徑。如今很多民族企業(yè)的老板不再有“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，他特別贊賞由業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭的民族企業(yè)并購(gòu)中小企業(yè)這種不同于外資并購(gòu)的模式。 中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任劉登良表示，并購(gòu)是未來(lái)幾年行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)尚未做好準(zhǔn)備。應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，改變純粹自我擴(kuò)張的舊理念，提倡聯(lián)合與合作，企業(yè)可以從區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性或采購(gòu)聯(lián)盟做起，進(jìn)而發(fā)展到戰(zhàn)略投資者的引入。涂料行業(yè)應(yīng)該把門(mén)打開(kāi)，吸引中遠(yuǎn)集團(tuán)這樣的中資企業(yè)、大集團(tuán)參與行業(yè)并購(gòu)。同時(shí)，杜邦等跨國(guó)公司采取的原材料供應(yīng)商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鑒。不同規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該找好自己的定位，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)積極并購(gòu)，而中小型企業(yè)則須提高自己的綜合實(shí)力，以便在并購(gòu)中求個(gè)好價(jià)錢(qián)。劉登良同時(shí)強(qiáng)調(diào)，我國(guó)涂料行業(yè)要實(shí)現(xiàn)歐、美和日本那樣的高度集約化，還需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，跨國(guó)公司將與中小企業(yè)長(zhǎng)期并存。有關(guān)中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人也表示，他們?nèi)匀挥惺袌?chǎng)，可以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取低端市場(chǎng)，因?yàn)槲覈?guó)地域?qū)拸V，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。 資源環(huán)境人才是三大重點(diǎn) 據(jù)了解，原材料漲價(jià)是導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)縮水的重要原因之一，這也可以說(shuō)是因資源匱乏導(dǎo)致的。但成本上漲很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端用戶(hù)，在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)的突破呢？劉登良認(rèn)為，首先，應(yīng)結(jié)合整個(gè)涂裝工藝流程的創(chuàng)新來(lái)達(dá)到降低成本的目標(biāo)，因涂料成本占涂裝整體成本的1/3～1/4。具體講，可開(kāi)發(fā)底面合一體系，多功能底漆，減少烘烤時(shí)間和溫度等。同時(shí)，手機(jī)等電子產(chǎn)品的涂裝應(yīng)朝著更好的視覺(jué)效果和個(gè)性化的色彩設(shè)計(jì)方向發(fā)展，將用戶(hù)從注重價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注更多的產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品差異化。其次，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)拓新市場(chǎng)領(lǐng)域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，緩解成本壓力，增加企業(yè)效益。 中國(guó)作為“世界制造基地”，相當(dāng)多的涂料已隨制品走向世界。近兩年有關(guān)中國(guó)商品在安全和環(huán)保方面的問(wèn)題迭起，為行業(yè)敲響了警鐘，也促進(jìn)行業(yè)加快實(shí)施VOC 限制、HAPS和REACH法規(guī)，盡快與國(guó)際接軌。但劉登良指出，考慮到目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，環(huán)保應(yīng)該實(shí)事求是，只要符合法規(guī)即可，無(wú)需片面追求超低 VOC、零VOC涂料。 部分外企負(fù)責(zé)人還提出，目前企業(yè)遇到的最大難題是缺少人才和人才流動(dòng)性太大。小型民營(yíng)企業(yè)的老板則表示，懂得涂料生產(chǎn)或涂裝技術(shù)的人才往往被視為企業(yè)的 “寶貝疙瘩”。鑒于這種情況，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)成立了培訓(xùn)中心，并培訓(xùn)了一批涂料職業(yè)技術(shù)人才。這也說(shuō)明，目前企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，不再怕人才培養(yǎng)后流失，他們認(rèn)為只要管理跟上，解決好人才培訓(xùn)、流動(dòng)和管理之間的關(guān)系，就能優(yōu)化組合社會(huì)資源。 提高危機(jī)管理應(yīng)對(duì)意識(shí) 行業(yè)人士認(rèn)為，涂料行業(yè)處在高速成長(zhǎng)時(shí)期，但并非形勢(shì)一片大好，行業(yè)敏感度高，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)。危機(jī)管理盡管可能是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，但企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到危機(jī)一旦產(chǎn)生，其傷害可能是致命的。據(jù)北京大學(xué)人才研究中心風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理中心主任王微介紹，危機(jī)一般可分為品牌危機(jī)、消費(fèi)者投訴產(chǎn)生的危機(jī)、由產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而引發(fā)的對(duì)企業(yè)品牌的傷害三類(lèi)。其中以第三類(lèi)危機(jī)最為嚴(yán)重，企業(yè)切不可等閑視之。危機(jī)一旦發(fā)生便沒(méi)有改變的機(jī)會(huì)，因此必須做好充分的準(zhǔn)備。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的涂料產(chǎn)品遭遇環(huán)保或質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生危機(jī)，這時(shí)企業(yè)能否有計(jì)劃、有步驟地拿出強(qiáng)有力的措施化解危機(jī)就尤為重要

標(biāo)簽：涂料機(jī)遇面臨