這問題有意思。我就是經(jīng)營涂料的，說說我對這個行業(yè)的看法吧。
首先我們來來中國有多少涂料廠商：據(jù)統(tǒng)計在部門注冊的有八千多家，當然只是大廠家。還有很多地方性的廠家，很小，不過占市場也不小。
再看看中國有多少品牌：統(tǒng)計的有一萬多家。
看看中國有多少大品牌：中國現(xiàn)在的國際品牌并不多，國內(nèi)的好的品牌不少。而在中國銷量排在前五名的品牌，總共的銷量還不到整個中國市場份額的30%。可以看得出小品牌是很瘋狂的。而真正這些廠商的生產(chǎn)能力早就超出了市場所需的量，現(xiàn)在很多廠家真正生產(chǎn)能力并沒有全部發(fā)揮出來。
開發(fā)是加大了，而涂料早就過盛了。
不過現(xiàn)在很多地方涂料只能到達飽和，現(xiàn)在民用涂料增長是很快的，人們的消費意識提高很快，環(huán)保意識也提高了，民用涂料也帶來了很大的空間。但……現(xiàn)在的品牌進入比地方性人民的需求要快很多。
生意都是人做的，一切以人為本，只要相信自己能做好，涂料上是能掙到大錢的。
還有就是，現(xiàn)在原材料瘋長價憨輔封恍莩喝鳳桶脯垃，不少小廠家經(jīng)不起打擊，慢慢的都在退出市場，這對于涂料行業(yè)來說，是一件好事。

涂料工業(yè)面臨哪些問題及發(fā)展機遇

盡管2006年我國涂料產(chǎn)量迅速增長，達到507萬噸，僅次于北美的650萬噸，但記者了解到，企業(yè)無不面臨著原材料漲價、運輸成本上升、能源價格增加、盈利能力下降的困擾。同時，涂料本身并不是最終產(chǎn)品，它要經(jīng)過涂裝變成涂層才能成為最終產(chǎn)品，因此涂料作為“加工服務”型中間行業(yè)，上承化工原材料行業(yè)，下接涂裝和終端市場，其地位相當脆弱，抵御風險的能力也有限。那么如何實現(xiàn)涂料行業(yè)又快又好的發(fā)展？這是每個涂料企業(yè)必須直接面對的問題。記者于8 月27日在成都召開的中國涂料工業(yè)協(xié)會第六次會員大會上，就這個問題深入采訪了業(yè)內(nèi)有關人士。 并購重組是大趨勢 業(yè)內(nèi)人士認為，涂料行業(yè)的并購歷來非常活躍，也是行業(yè)發(fā)展的重要方向。在高速成長和快速變化的市場環(huán)境下，借鑒啤酒和家電行業(yè)的經(jīng)驗，加快涂料行業(yè)由“春秋時期”向“戰(zhàn)國時代”轉(zhuǎn)變勢在必行。陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財對記者表示，他提倡投資并購，這是主流方向，也是行業(yè)做強做大的有效途徑。如今很多民族企業(yè)的老板不再有“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，他特別贊賞由業(yè)內(nèi)領頭的民族企業(yè)并購中小企業(yè)這種不同于外資并購的模式。 中國涂料工業(yè)協(xié)會專家委員會主任劉登良表示，并購是未來幾年行業(yè)結(jié)構調(diào)整的重要方向，但我國大多數(shù)中小企業(yè)尚未做好準備。應該認真總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)并購的經(jīng)驗、教訓，改變純粹自我擴張的舊理念，提倡聯(lián)合與合作，企業(yè)可以從區(qū)域性、專業(yè)性或采購聯(lián)盟做起，進而發(fā)展到戰(zhàn)略投資者的引入。涂料行業(yè)應該把門打開，吸引中遠集團這樣的中資企業(yè)、大集團參與行業(yè)并購。同時，杜邦等跨國公司采取的原材料供應商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鑒。不同規(guī)模和實力的企業(yè)應該找好自己的定位，有實力的企業(yè)應積極并購，而中小型企業(yè)則須提高自己的綜合實力，以便在并購中求個好價錢。劉登良同時強調(diào)，我國涂料行業(yè)要實現(xiàn)歐、美和日本那樣的高度集約化，還需要相當長時間，跨國公司將與中小企業(yè)長期并存。有關中小企業(yè)的負責人也表示，他們?nèi)匀挥惺袌觯梢詢r格優(yōu)勢獲取低端市場，因為我國地域?qū)拸V，不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡。 資源環(huán)境人才是三大重點 據(jù)了解，原材料漲價是導致行業(yè)利潤縮水的重要原因之一，這也可以說是因資源匱乏導致的。但成本上漲很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端用戶，在這種情況下，如何實現(xiàn)行業(yè)的突破呢？劉登良認為，首先，應結(jié)合整個涂裝工藝流程的創(chuàng)新來達到降低成本的目標，因涂料成本占涂裝整體成本的1/3～1/4。具體講，可開發(fā)底面合一體系，多功能底漆，減少烘烤時間和溫度等。同時，手機等電子產(chǎn)品的涂裝應朝著更好的視覺效果和個性化的色彩設計方向發(fā)展，將用戶從注重價格轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注更多的產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品差異化。其次，可實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和開拓新市場領域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，緩解成本壓力，增加企業(yè)效益。 中國作為“世界制造基地”，相當多的涂料已隨制品走向世界。近兩年有關中國商品在安全和環(huán)保方面的問題迭起，為行業(yè)敲響了警鐘，也促進行業(yè)加快實施VOC 限制、HAPS和REACH法規(guī)，盡快與國際接軌。但劉登良指出，考慮到目前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度，環(huán)保應該實事求是，只要符合法規(guī)即可，無需片面追求超低 VOC、零VOC涂料。 部分外企負責人還提出，目前企業(yè)遇到的最大難題是缺少人才和人才流動性太大。小型民營企業(yè)的老板則表示，懂得涂料生產(chǎn)或涂裝技術的人才往往被視為企業(yè)的 “寶貝疙瘩”。鑒于這種情況，中國涂料工業(yè)協(xié)會已經(jīng)成立了培訓中心，并培訓了一批涂料職業(yè)技術人才。這也說明，目前企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，不再怕人才培養(yǎng)后流失，他們認為只要管理跟上，解決好人才培訓、流動和管理之間的關系，就能優(yōu)化組合社會資源。 提高危機管理應對意識 行業(yè)人士認為，涂料行業(yè)處在高速成長時期，但并非形勢一片大好，行業(yè)敏感度高，風險較大，企業(yè)應增強危機感和憂患意識。危機管理盡管可能是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，但企業(yè)應該意識到危機一旦產(chǎn)生，其傷害可能是致命的。據(jù)北京大學人才研究中心風險與危機管理中心主任王微介紹，危機一般可分為品牌危機、消費者投訴產(chǎn)生的危機、由產(chǎn)品質(zhì)量進而引發(fā)的對企業(yè)品牌的傷害三類。其中以第三類危機最為嚴重，企業(yè)切不可等閑視之。危機一旦發(fā)生便沒有改變的機會，因此必須做好充分的準備。舉例來說，如果企業(yè)的涂料產(chǎn)品遭遇環(huán)保或質(zhì)量安全問題產(chǎn)生危機，這時企業(yè)能否有計劃、有步驟地拿出強有力的措施化解危機就尤為重要

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