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如何做好一個生產(chǎn)計劃員

作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時間:2023-08-18分類:膠粘劑瀏覽:106


導(dǎo)讀:如何做好一個生產(chǎn)計劃員:制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表(包括設(shè)備和人力),了解瓶頸工位的產(chǎn)能,即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能,日計劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能;2.了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時,可計算某產(chǎn)品的日最...

如何做好一個生產(chǎn)計劃員:

制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表(包括設(shè)備和人力),了解瓶頸工位的產(chǎn)能,即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能,日計劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能;

2. 了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時,可計算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量;

3. 根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計劃,考慮物料交期、安全庫存,保證生產(chǎn)線不待料;

4. 根據(jù)訂單預(yù)測制定物料計劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能;

5. 了解(與生產(chǎn)主管溝通)生產(chǎn)的情況,例如是否可加班應(yīng)對緊急訂單和異常情況;

6. 及時了解訂單和生產(chǎn)線情況,及時調(diào)整和采取臨時措施,防止訂單遲交。

生產(chǎn)計劃員崗位的獲取渠道:

1、招聘會或者人才市場

2、網(wǎng)上求職

傳統(tǒng)類:趕集(綜合分類信息網(wǎng))、拉勾(互聯(lián)網(wǎng)人才)

新興類:上啥班(視頻招聘軟件、針對藍(lán)領(lǐng)基層)、求職樂(針對來領(lǐng)基層)

3、朋友介紹

生產(chǎn)計劃員的主要工作流程:

1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)知辯慎單位;

3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃,采用項目管理的方法,逐項落實(shí),實(shí)施過程監(jiān)控;

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求 。

生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)

1、產(chǎn)量:產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號,統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量,可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析,可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

2、效率:效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo),一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn),當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化,同時要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

3、品質(zhì):品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo),可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明,結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等;過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣,仍是灶廳依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布,折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等,也要有分析,什么樣的問題如何處理,或者是針對某月份(或某季度)這種質(zhì)量形勢,采取了哪些措施,具體如:1、2、3、等等,實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后,指標(biāo)達(dá)到了什么?對于什么樣的問題,尚沒有有效的措施,已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報,目前采用哪總措施等等。

4、成本:當(dāng)搭敬老板的都關(guān)心的指標(biāo),現(xiàn)在市場比較透明,定價權(quán)不在制造企業(yè)(技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外),在市場的透明價格下,降低成本就等于提高利潤,所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo),如:廢料(不同于廢品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低),水電費(fèi)降低,單位產(chǎn)品的小時費(fèi)用降低等等,要總結(jié)在這一年里,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當(dāng)然,一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員:人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人,負(fù)責(zé)哪些工序,對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn),如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),又不影響品質(zhì),還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表,可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),做好就好。

6、創(chuàng)新:創(chuàng)新說白了,就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn),也可以是合理化建議,總之對指標(biāo)有好處,對企業(yè)有好處就行,要形成一種常規(guī)模式,逐步推廣,形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

生產(chǎn)計劃員的崗位優(yōu)點(diǎn):

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障?

2、作息時間比較規(guī)律,不需要出差?

3、工作規(guī)范性高,需要與數(shù)字打交道,機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多?

4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好,有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。

制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表(包括設(shè)備和人力),了解瓶頸工位的產(chǎn)能,即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能,日計劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能;

了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時,可計算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量;

根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計劃,考慮物料交期、安全庫存,保證生產(chǎn)線不待料;

根據(jù)訂單預(yù)測制定物料計劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能;

了解(與生產(chǎn)主管溝通)生產(chǎn)的情況,例如是否可加班應(yīng)對緊急訂單和異常情況;

及時了解訂單和生產(chǎn)線情況,及時調(diào)整和采取臨時措施,防止訂單遲交。

生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)

產(chǎn)量:產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號,統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量,可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析,可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

效率:效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo),一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn),當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化,同時要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

品質(zhì):品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo),可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明,結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等;過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣,仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布,折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等,也要有分析,什么樣的問題如何處理,或者是針對某月份(或某季度)這種質(zhì)量形勢,采取了哪些措施,具體如:1、2、3、等等,實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后,指標(biāo)達(dá)到了什么?對于什么樣的問題,尚沒有有效的措施,已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報,目前采用哪總措施等等

成本:當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo),現(xiàn)在市場比較透明,定價權(quán)不在制造企業(yè)(技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外),在市場的透明價格下,降低成本就等于提高利潤,所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo),如:廢料(不同于廢品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低),水電費(fèi)降低,單位產(chǎn)品的小時費(fèi)用降低等等,要總結(jié)在這一年里,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當(dāng)然,一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

人員:人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人,負(fù)悄仔槐責(zé)哪些工序,對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn),如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),又不影響品質(zhì),還把人戚鎮(zhèn)員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表,可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),做好就好。

創(chuàng)新:創(chuàng)新說白了,就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn),也可以是合理化建議,總之對指標(biāo)有好處,對企業(yè)有好處就行,要形成啟友一種常規(guī)模式,逐步推廣,形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式

a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)

b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)源隱并的特點(diǎn)

c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點(diǎn)

2.按批量大小分

a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

3.按時間延續(xù)性分

a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)

b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)

4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

a.追求生產(chǎn)均衡化

b.追求生產(chǎn)的同步化

c.追求“一個流”生產(chǎn)

5.生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式

第二部分:生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)

1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

3.PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計劃管理)+MC(物料管理)

4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作

6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

第三部分:主生產(chǎn)計劃(MPS)運(yùn)作

1.需求的確定流程,需求=預(yù)測+訂單

2.預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)

3.合同評審關(guān)鍵管理因素

4.預(yù)測與產(chǎn)銷計劃

5.預(yù)測模式及實(shí)務(wù)預(yù)測方法

6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

7.主生產(chǎn)計劃(MPS)周期滾動規(guī)則

8.主生產(chǎn)計劃的作用

9.沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式,生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)

第四部分:主生產(chǎn)計劃攜談的編排

1.主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求

2.主生產(chǎn)計劃的基本形式雹跡

3.某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析

4.周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素

5.計劃變更后的信息溝通流程

6.生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式

7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

8.生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對處理案例

9.如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例

第二篇:物料需求規(guī)劃與庫存控制

第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念

1.MRP的基本原理及邏輯流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別

5.何謂ATP量?ATP量作用是什么?

6.供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系

8.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告

第二部分:物料需求計劃的制定

1.通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

2.中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定

3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定

4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定

5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6.物料采購計劃的滾動規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)

7.物料進(jìn)度跟催

案例分享:企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例

集體討論:應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法

第三部分:物料采購

1..實(shí)用的訂購方法

a.固定訂購批量法(Fixed Order Quantity)

b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法(EOQ法)

c.固定時訂購法(Fixed Period Requirements)

d.凈需求訂購法(Lot For Lot)

e.復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法

2.庫存的分類

3.衡度庫存合理性的指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析

4.物料在庫天數(shù)分析和計算

5.庫存積壓資金的原因分析

6.降低庫存的有效途徑(安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)

7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

8.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例

9.庫存控制基本組織保障要求

生產(chǎn)計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時間比較規(guī)律,不需要出差 3、工作規(guī)范性高,需要與數(shù)字打交道,機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好,有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,租衫對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。 這個職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),經(jīng)常與數(shù)字打交道,工作重復(fù)性較高;另外,由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn),物料需求計劃。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 跟蹤物料采購進(jìn)度。 跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度,并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),將貨物交于包裝部。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作,保證配料及時鉛雀,生產(chǎn)及時,發(fā)貨及時,提高客戶滿意度。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,保證產(chǎn)品與客戶要求一致,及時處理突發(fā)事件,如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通,分析原因,找出解決方案,保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。 5、月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成,很少外出,工作時間比較規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致,穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍 生產(chǎn)計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金,基本工資一般占70%,獎金占20%,從事該類職業(yè)主流收入水平為2000-2500元/月,最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗、工作年限,另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。 如何成為該領(lǐng)域中的管理者 在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大,可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。 該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向 在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很弊激腔小。 經(jīng)驗要求 生產(chǎn)計劃工作在制造企業(yè)中普遍存在,一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,至少一年的生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗,如果沒有工作經(jīng)驗,本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會。 這個崗位有部分用人單位要求必須是男性,年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè)),因此,根據(jù)用人單位的實(shí)際情況,對應(yīng)聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程,具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者尤佳.

生產(chǎn)計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時間比較規(guī)律,不需要出差 3、工作規(guī)范性高,需要與數(shù)字打交道,機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認(rèn)真、細(xì)逗絕致、穩(wěn)定性好,有此巧一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,在制造企業(yè)中普遍存在,其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,確保森指鍵所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成,對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)

標(biāo)簽:計劃員做好生產(chǎn)


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