一、為管理產(chǎn)線優(yōu)率和效率，工序控制應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行

工序管理主要從以下方面進(jìn)行：

1、工序計(jì)劃、產(chǎn)品工藝路線。

2、工序的人員、設(shè)備產(chǎn)能的合理安排。

3、產(chǎn)品在工序間的轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)品的在制狀態(tài)。

4、產(chǎn)品在工序過(guò)程中的如基礎(chǔ)的效率、需要的人員數(shù)量等數(shù)據(jù)的收集，方便后續(xù)的改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)。

擴(kuò)展資料：

生產(chǎn)管理的三大手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。

制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化

。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

能迅速判斷，精度高；

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。

因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。

生產(chǎn)管理-異常看板管理

異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。

參考資料來(lái)源：搜狗百科--生產(chǎn)管理

參考資料來(lái)源：搜狗百科--工序管理

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)--太鋼煉鐵廠強(qiáng)化工序管理

二、生產(chǎn)過(guò)程控制有哪些方面？

人機(jī)料法環(huán)

三、如何在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)

（1）建立健全工藝指標(biāo)管理制度，并且要切實(shí)貫徹落實(shí)工藝指標(biāo)管理制度。

（2）提高操作人員的操作技術(shù)素質(zhì)，給操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

（3）提高工藝，逐步應(yīng)用自動(dòng)化監(jiān)視控制儀表。

四、如何有效的進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制

一、全面進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)。中小企業(yè)的生產(chǎn)操作人員普遍存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，企業(yè)招聘的工人更多的是“農(nóng)民工”而非真正的技術(shù)“工人”，他們的腦海里根本沒(méi)有“質(zhì)量”的概念。因此，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”開(kāi)始。

二、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)加工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按工藝要求生產(chǎn)。因?yàn)橹圃爝^(guò)程是產(chǎn)品形成的直接過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接取決于過(guò)程的有效控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。此外，在嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)的同時(shí)，還必需提高生產(chǎn)操作人員的操作技能，抓好生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工序能力及生產(chǎn)效率的因素都管起來(lái)，建立一支能持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)隊(duì)伍。

三、合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提，因此在質(zhì)量控制的過(guò)程中必需設(shè)置相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)。如：原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、半成品的過(guò)程檢驗(yàn)和成品的最終檢驗(yàn)；其次，建立“三檢”制度，設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量控制人員，在生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵工序建立控制點(diǎn)，并確定各級(jí)主管為質(zhì)量第一責(zé)任人；最后，還需設(shè)置專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員。其中須注意的是，質(zhì)控人員必須獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)，歸口質(zhì)管部直屬企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)管理，這樣質(zhì)量控制才能真正的起到作用。

四、建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。質(zhì)量信息的滯后帶來(lái)的是產(chǎn)品質(zhì)量的落后，沒(méi)有暢通的質(zhì)量信息反饋渠道，是很難保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的。因此“信息的及時(shí)性”是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

五、進(jìn)行不良品的有效控制。大部分的中小企業(yè)在處理不良產(chǎn)品的時(shí)候，往往忽視不良原因分析、措施制定等有效控制手段，對(duì)問(wèn)題的處理僅局限性于表面的責(zé)任落實(shí)與處罰，結(jié)果是同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。因此，對(duì)問(wèn)題的處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”www.infinityqs.cn，即：不良原因分析不清不放過(guò)；未制定糾正、預(yù)防措施不放過(guò)；責(zé)任人未受處理和教育不放過(guò)。

五、生產(chǎn)過(guò)程控制

生產(chǎn)計(jì)劃——編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——編制物料申請(qǐng)計(jì)劃——準(zhǔn)備工藝文件、施工措施、配方等——上崗人員培訓(xùn)——施工——自檢（紀(jì)錄）——互檢（紀(jì)錄）——出廠檢驗(yàn)——入庫(kù)或降級(jí)、返工、報(bào)廢等

標(biāo)簽：生產(chǎn)過(guò)程控制