一、想找一份機(jī)械繪圖的工作

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前語(yǔ)：個(gè)人的一點(diǎn)建議：就把我這7年的工作經(jīng)驗(yàn)很高興能和你分享下讓你少走彎路

快過(guò)年了，要考慮到到時(shí)候請(qǐng)假回家過(guò)年好不好弄，適不適合在找工作

我是十五歲就開(kāi)始工作了，在就是虛歲22歲了，工廠到公司都面試工作過(guò)，希望能幫到你?

由于有時(shí)候別人覺(jué)得你的學(xué)歷偏低，經(jīng)驗(yàn)不足的原因，建議如下

1、工作地點(diǎn)上盡量避開(kāi)市區(qū)，市區(qū)內(nèi)的崗位競(jìng)爭(zhēng)較激烈

2、選擇制造型企業(yè)，制造型企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求不會(huì)太苛刻

3、選擇中小型企業(yè)，大型企業(yè)對(duì)學(xué)歷要求高且嚴(yán)格

4、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，無(wú)論在職與否，要多看與工作相關(guān)的書(shū)籍，充實(shí)自己。

5、找工作的過(guò)程，其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，可檢討自己的不足之處，予以及時(shí)彌補(bǔ)。

6、人人都是人才，相信自己，找工作要有耐心。

7、同時(shí)中小型企業(yè)可以給予你更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。

第一：找工作如何防騙

1、去當(dāng)?shù)卣?guī)的人才市場(chǎng)，不要相信所謂的那些路邊的信息

2、在正規(guī)的網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息

3、如果收到對(duì)方面試要求，你先大概的分析下對(duì)方的公司情況

4、要登錄網(wǎng)上提前了解公司詳情，并確定好自己想要的地方

5、路邊的招工信息不要信，有的都是把你帶到人少的地方敲詐

第二:對(duì)方打電話(huà)過(guò)來(lái)分析綜合因素

1、對(duì)比——根據(jù)招聘啟示要求，列出自己的情況進(jìn)行分類(lèi)：符合、基本符合、不符合。

2、分析——對(duì)你準(zhǔn)備應(yīng)聘的單位狀況、行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)等情況進(jìn)行分析研究，了解有關(guān)信息。

3、簡(jiǎn)歷——個(gè)人簡(jiǎn)歷除了大眾的要求外，如能因人而異、別出心裁地簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)會(huì)有很好的效果

4、比如——善于搞創(chuàng)作的來(lái)一本“書(shū)本”簡(jiǎn)歷（將自己的文章收集在一起）

5、稿單——（發(fā)表作品的稿費(fèi)單復(fù)印件）簡(jiǎn)歷

6、作品——簡(jiǎn)歷（把自己的餓作品帶上“視頻”）（把個(gè)人情況、工作業(yè)績(jī)等形式記錄下來(lái)）。

第三：應(yīng)聘時(shí)候的自我介紹

1、推薦——準(zhǔn)備好在最短的時(shí)間內(nèi)，用最簡(jiǎn)單、恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言來(lái)介紹自己。

2、自信——不要問(wèn)“招幾個(gè)”，要相信自己才是唯一適合的人選，但不要盲目自大。

3、儀表——個(gè)人的儀表要根據(jù)應(yīng)聘的職位來(lái)做出相應(yīng)的“包裝”，也可給自己帶來(lái)信心。

4、記錄——準(zhǔn)備筆和紙，寫(xiě)上面試地點(diǎn)的位置、路線及負(fù)責(zé)人，自己簡(jiǎn)介，觀點(diǎn)等。

5、準(zhǔn)備——準(zhǔn)備好面試時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題的對(duì)策，如為什么要離開(kāi)原來(lái)的職位，你有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

6、認(rèn)為——自己最為突出的成績(jī)是什么，你的工作目標(biāo)是什么

7、以前——公司的老板、管理人員、員工有什么看法

8、公司——了解多少，有什么要求，希望得到哪個(gè)職位

9、對(duì)該——職位的設(shè)想，以及薪資要求等。

第四：應(yīng)聘面試的如何能做到禮節(jié)性

1、守時(shí)——在預(yù)約的時(shí)間提前到達(dá)，做一些應(yīng)聘前的再準(zhǔn)備。

2、面試——起立握手，力量適度；微笑輕松，直視考官

3、對(duì)話(huà)——交流，權(quán)當(dāng)享受；提問(wèn)傾聽(tīng)，跟上思路

4、回答——問(wèn)題，靈活真誠(chéng)；結(jié)束之時(shí)，莫忘感謝；取得名片，加強(qiáng)聯(lián)系。

5、焦點(diǎn)——盡力在有效的時(shí)間內(nèi)，把握交流的焦點(diǎn)：職位要點(diǎn)。

6、感受——面試之后，不管結(jié)果如何，都要把自己的感受記下來(lái)，一次經(jīng)歷，一次提升。

7、禁忌——不自信，不嚴(yán)肅，不誠(chéng)實(shí)，找熟人，重待遇，亂發(fā)問(wèn)。

第五：該謹(jǐn)慎的東西需要注意下

1、如果對(duì)方公司是小公司，沒(méi)有幾個(gè)人，讓你交押金啊，服裝費(fèi)啊之類(lèi)的一律不交

2、你還沒(méi)掙到錢(qián)呢，倒先給他交錢(qián)肯定是騙子

3、還有就是把他們的公司名稱(chēng)在工商網(wǎng)上查一下是否注冊(cè)，即使注冊(cè)也不能說(shuō)是正規(guī)公司

4、還有把他們的“公司名稱(chēng)+騙子”在網(wǎng)上搜一下，看看負(fù)面信息多不多，多的話(huà)就小心了

5、不過(guò)也有個(gè)別情況，大企業(yè)可能會(huì)交一些服裝費(fèi)（也就是一兩百塊錢(qián)）也是情有可原的

6、畢竟公司發(fā)展過(guò)程中都有他的企業(yè)文化和內(nèi)部規(guī)章制度

7、但是試用期過(guò)程你就應(yīng)該了解公司的大概了，如果工作很有前途交這點(diǎn)錢(qián)也就無(wú)所謂了。

送給你的后語(yǔ)：曾經(jīng)我也為工作求職而奔波，不過(guò)現(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)了了

希望你能找到自己想要的工作，大家在外面為了生活奔波挺不容易的

雖然可能沒(méi)解決你的實(shí)際問(wèn)題，但是我還是很高興的能為你解答

你的采納和好評(píng)就是我最大的動(dòng)力，雖然累，但幫組別人的路上卻是快樂(lè)著。

———————————最后祝你找工作順利，工作順心，生活開(kāi)心————————————

—————————覺(jué)得好就請(qǐng)點(diǎn)采納答案把，給個(gè)好評(píng)，祝愿你生活更美好——————————

二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程是什么?

企業(yè)類(lèi)型及產(chǎn)品不同，流程就有差別。生產(chǎn)企業(yè)大致流程為：市場(chǎng)(客戶(hù)要求)——設(shè)計(jì)（技術(shù)）——客戶(hù)認(rèn)可——項(xiàng)目采購(gòu)——制造生產(chǎn)——品質(zhì)、技術(shù)檢驗(yàn)——發(fā)貨

三、"公司的生產(chǎn)管理流程及改善"畢業(yè)論文怎么寫(xiě)?

什么公司的？ 公司定義有點(diǎn)大…… 不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，種類(lèi)繁多的環(huán)保法規(guī)以及很高的能源和原材料價(jià)格，要求流程工業(yè)企業(yè)的設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)行工作。對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)講，可以通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)達(dá)到工藝流程優(yōu)化的目的。包括：提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)安全性和節(jié)省能源、節(jié)省原材料消耗、減少庫(kù)存積壓、減少人員、減少資金占用等優(yōu)化目的。從而降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 文/ David Schaich Martin Friedrich博士 有效地、有目的地展開(kāi)工作，是優(yōu)化工程中的一個(gè)重要因素。而這一有效、有目的地展開(kāi)，可以借助于6西格馬的DMAIC方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：Define（定義）、Measure（測(cè)量）、 Analyse（分析）、 Improve（改進(jìn)）、Control（控制），分三步來(lái)實(shí)現(xiàn)。它用于鑒別有利的項(xiàng)目、工程，用于分析被優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)潛力，并且可以高效地使用可用的技術(shù)（人力）資源。 第一步：定義目標(biāo) 在這一階段中，將制定出優(yōu)化的、具體的、和重要的核心目標(biāo)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的初步分析、對(duì)生產(chǎn)工人的詳細(xì)了解，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的可行性，這些工作用于對(duì)經(jīng)濟(jì)潛力進(jìn)行評(píng)估。 第二步：分析和制定措施 在第二步中，將對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，重要的、涉及到核心目標(biāo)的影響因素必須逐一地確定下來(lái)，分析階段得出的結(jié)論，用于制定解決方案和一系列有針對(duì)性的解決措施。對(duì)這些建議貫徹執(zhí)行的措施，將進(jìn)行成本－效益分析。 第三步：從詳細(xì)的貫徹落實(shí)到全面的投入運(yùn)行 在第三階段中將詳細(xì)地展開(kāi)各個(gè)具體計(jì)劃，貫徹落實(shí)各個(gè)詳盡的優(yōu)化措施，本階段的結(jié)果應(yīng)包括在企業(yè)的實(shí)際工作中全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)措施，對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保持優(yōu)化工程持久地堅(jiān)持下去。 關(guān)于核心目標(biāo)和優(yōu)化措施的實(shí)例 由于化工企業(yè)不同的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)流程（連續(xù)生產(chǎn)或者批量、批次生產(chǎn)），不同的質(zhì)量要求，不同的原材料性能以及不同的測(cè)量?jī)x器、儀表技術(shù)等等因素，必須對(duì)各種細(xì)節(jié)做出具體的分析，確定哪些方法、哪些優(yōu)化工具適合于解決提出的優(yōu)化問(wèn)題。同樣，范圍、實(shí)施方法、貫徹落實(shí)的步驟等在不同的流程工業(yè)企業(yè)中也有許多不同之處。因此，在典型的核心目標(biāo)和可能采取的優(yōu)化措施方面，可以有下述特點(diǎn)和區(qū)別： 設(shè)備利用率的改進(jìn)提高 ■ 例如不同的模型模擬流程設(shè)備的生產(chǎn)情況，以確定可以實(shí)現(xiàn)的最佳生產(chǎn)能力； ■ 通過(guò)自動(dòng)化改造，和性能改進(jìn)使流程設(shè)備按最大的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行生產(chǎn)； ■ 改進(jìn)工藝流程，將停產(chǎn)、清理時(shí)間壓縮至最短。 減少生產(chǎn)成本 ■ 通過(guò)不同資源的成本特性指數(shù)確定優(yōu)化的工作參數(shù)。此時(shí)可利用工藝模擬或數(shù)據(jù)處理方法。 ■ 通過(guò)大功率、高性能的自動(dòng)化改造和性能改進(jìn)使流程設(shè)備在最佳的工作點(diǎn)工作。 ■ 通過(guò)在線流程分析技術(shù)降低流程分析費(fèi)用。 ■ 通過(guò)分析能源利用率降低能源費(fèi)用。 建立可追溯性很高的質(zhì)量管理保證體系 ■ 利用數(shù)據(jù)最小化技術(shù)確定保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程參數(shù)； ■ 通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程分析技術(shù)測(cè)定影響質(zhì)量變動(dòng)的因素； ■ 通過(guò)自動(dòng)化保證影響質(zhì)量的工作參數(shù)穩(wěn)定不變。 生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化 ■ 定義性能特征值（KPI＝Key Performance Indicators關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）； ■ 在線分析計(jì)算，電子KPI； ■ 通過(guò)教學(xué)與模擬培訓(xùn)設(shè)備的操作人員。 以自動(dòng)的流程管理作為優(yōu)化的方法 一個(gè)有效的流程設(shè)備優(yōu)化方法，就是利用創(chuàng)新性的在線分析技術(shù)提高設(shè)備的自動(dòng)化程度。利用現(xiàn)代化的在線分析技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部位的介質(zhì)濃度進(jìn)行自動(dòng)的分析檢測(cè)。拜耳技術(shù)服務(wù)公司在這方面可為您提供SpectroBAY在線分析檢測(cè)系統(tǒng)，這是以光譜（NIR， MIR， Raman）分析檢測(cè)技術(shù)為基礎(chǔ)并結(jié)合了拜耳公司的BaychroMAT流程色譜法技術(shù)的自動(dòng)化流程分析方法，它可以獲得令人滿(mǎn)意的優(yōu)化效果。 通過(guò)有效的流程管理進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 利用提高流程管理工作的效率進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，在拜耳集團(tuán)生產(chǎn)食用香精的下屬企業(yè)中取得了成功。生產(chǎn)食用香精的企業(yè)按照連續(xù)的工藝流程“串聯(lián)”成了一個(gè)生產(chǎn)鏈，又按不同的分餾塔，吸收塔為相對(duì)獨(dú)立。在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的框架內(nèi)，拜耳技術(shù)服務(wù)公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了分析，看看是否可以在不中斷設(shè)備生產(chǎn)的同時(shí)，減少生產(chǎn)成本、減少設(shè)備生產(chǎn)人員的工作負(fù)荷、提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化的專(zhuān)家們采用了本文介紹的三步優(yōu)化法。 在確立優(yōu)化目標(biāo)的第一階段，定義的目標(biāo)是：減少生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一次分析后，找出了多個(gè)流程優(yōu)化的切入點(diǎn)，在這些切入點(diǎn)中，相關(guān)的分餾塔或吸收塔僅是部分地實(shí)行了自動(dòng)化。在進(jìn)行生產(chǎn)介質(zhì)濃度測(cè)量時(shí)，進(jìn)行了一次人工采集收據(jù)和人工數(shù)據(jù)評(píng)判，還進(jìn)行了一次推遲近4個(gè)小時(shí)的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，費(fèi)用大的數(shù)據(jù)采集與分析，根據(jù)這些試驗(yàn)，可以得出：流程優(yōu)化有很大的潛力。 第二階段，分析的目的是制定優(yōu)化改進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程自動(dòng)化測(cè)量和分餾塔，吸收塔自動(dòng)化運(yùn)行的改進(jìn)措施。在制定自動(dòng)化改進(jìn)的措施時(shí)，進(jìn)行了產(chǎn)品濃度的規(guī)范化和直接的在線測(cè)量。這些測(cè)量試驗(yàn)的關(guān)鍵因素為：所需的測(cè)量精度、測(cè)量方法、被測(cè)介質(zhì)的組成成分、盡可能快的反應(yīng)時(shí)間和分析時(shí)間等，經(jīng)過(guò)對(duì)測(cè)量采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得出的結(jié)論表明：流程設(shè)備的生產(chǎn)能力有很大的潛力，尤其是在采用了自動(dòng)化流程管理技術(shù)之后，在對(duì)分餾塔，吸收塔進(jìn)行液體動(dòng)力學(xué)的生產(chǎn)能力分析時(shí)，利用的是有效的模擬模型。利用模擬技術(shù)估算出了分餾塔、吸收塔故障狀態(tài)和調(diào)節(jié)狀態(tài)時(shí)間特性。在分析階段的最后，制定出了正確的、詳細(xì)的自動(dòng)化和在線測(cè)量的優(yōu)化改進(jìn)措施。 在第三階段中，即在貫徹落實(shí)優(yōu)化改進(jìn)的階段中，長(zhǎng)期以來(lái)一直采用的人工測(cè)量；現(xiàn)在人工分析被自動(dòng)化測(cè)量與分析所代替。產(chǎn)品質(zhì)量的NIR－自動(dòng)在線測(cè)量結(jié)果直接用于生產(chǎn)流程的調(diào)節(jié)控制。模擬技術(shù)研究的結(jié)果也用于研發(fā)合適的流程調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，對(duì)于有些分餾塔、吸收塔，采用了簡(jiǎn)化的模型進(jìn)行評(píng)估，并同樣將評(píng)估結(jié)果用于生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)節(jié)與控制。而這些簡(jiǎn)化的檢測(cè)模型則是在完整全套模型使用過(guò)程中提煉出來(lái)的精華，并以方程式的形式予以表示。對(duì)于這些估算結(jié)果還可以根據(jù)試驗(yàn)室的測(cè)試情況進(jìn)行修正。 使用帶有在線分析技術(shù)的流程管理優(yōu)化方程，可以得到人們預(yù)期的效果，減少產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，并大大的提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且相應(yīng)的減少了檢測(cè)費(fèi)用，降低了設(shè)備操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而這種挖掘出來(lái)的生產(chǎn)潛力可以長(zhǎng)久地保持下來(lái)。

標(biāo)簽：生產(chǎn)管理畢業(yè)論文改善