成本分析

　　辦一個塑料制品加工廠，場地在200平米以內，房租約為二萬左右，一般要有三相電，但現在大多數制袋設備都配置了變頻器，可以采用單相電。設備是一個比較大的投入，但視產品性質而定，如果生產背心袋或馬甲袋，需購置的設備有：吹膜機，熱封冷(熱)切制袋機，沖孔機，碎粒機(建議購置，可自行回收處理下腳料)，在設備方面投入約十萬元左右。如果以OPP，PE，PP等片料膜加工為主，生產夾珠袋，服裝袋，文具袋的，建議購置熱切封邊機，折膜機，分切機，在設備方面投入約六萬元左右。一個塑料制品廠在資金上的投入只需要6到10萬元的起步資金。由于印刷機成本較高，建議初起步人員將印刷外放加工，這樣只需負擔制版費和印刷費，制袋工人三至四人足以，人力費用約為一噸200塊錢左右。在設備購買時要注重產品的實用，穩定，壽命，性價比，廠方的售后服務。

　　產品報價

　　核算成本時應將樣品袋完全打開，呈單層膜狀態，量取其長度與寬度，用百分尺測算塑料袋厚度，百分尺單位為絲，一米=十萬絲，計算時，將長度，寬度，厚度換算為以米為單位。

　　材料成本核算公式為：長度(米)×寬度(米)×厚度(米)×薄膜比重×當前價格(元/噸)=材料成本價(分/只)

　　報價=材料成本+工資+流動資金利息+稅收+包裝+材料廢品損耗率+車間費用(電路，設備折舊，工具損耗，場地費，管理人員工資)+利潤

　　給企業的建議

　　辦好一個企業，需要一種良性的循環。這個循環是由8個基本的聯結組成的1，技術，2，資金，3采購，4生產，5銷售 ，6，回款，7管理，8質量 ，任何一個環節停止，整個循環就會被破壞的。

　　市場是第一位的。只要有市場，才可以進行以下的建廠細節。首先是設備的購入，然后就是生產線的安裝和調試。至于產品銷售，是從一開始就進行的。你從市場調查到最后的產品量產化都是一個產品銷售的過程。質量和信譽是競爭的關鍵。在激烈的競爭中立于不敗之地的其實就是產品的創新，就是質量和技術的不斷更新，人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉。塑料粗曠型發展的時代已經過去了。現在的發展趨勢是精細化，高技術含量化和品質第一的要求。只要你把產品做的越來越好，你在激烈的競爭中自然不會被淘汰。技術是企業生存和發展的核心，無論是新產品還是老產品都需要技術的支持，市場也是取決于產品的技術性的。21世紀什么最金貴，是人才!所以企業中重視技術就是對技術人才的重視和培養。

　　現在塑料制品企業很多，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，小企業生產的產品應以新、奇、廉來贏取市場，以新求利，以奇引人，以廉取勝，補大企業怠慢的用戶群。要知道那些被大企業忽略的產品，往往是高回報的。小企業的目標不應盯在大眾化產品上，而應該去開發新的用戶群，有時朋友間的一句閑聊，恰恰隱藏著巨大的商機。能否適時把握，就要靠你的悟性了。

　　小企業從事的目標只是為經營成功，有利可圖，所以一定要輕身而戰，組織簡單，費用低，不需要太多煩瑣管理。經營方法，只求能成功，越簡單越好，就象1+1=2不要去追求它的原理，簡單明了。

　　你好樓主，我是浙江余姚的塑料商人，需要原料可以聯系我

標簽：制品廠塑料建設