被廠家淘汰？

不進則退，被同行淘汰？

被“去中間化”更狠、更徹底的新商業及新商業時代所淘汰？

……

前面兩種不可怕，再淘汰，都不會影響到經銷商的群體性生存與發展，后面這種最可怕——當消費行為改變、電商崛起、B端訂貨平臺普及、實體小店K/A連鎖化趨勢明顯、C2M反向定制發展等等，越來越多的互聯網+數以億計的用戶/消費者+新商業技術+新商業模式的平臺及巨頭，用更加高效、高生產力的形式，對經銷商的主要價值和職能形成越來越多替代的時候，經銷商在營銷渠道及商業鏈條中的作用就會出現越來越多的弱化，淡化，越來越不被需要。

這就會讓經銷商顯得低效、變得多余，傳統的經銷商群體就難免出現群體性的淪陷，群體性的被淘汰。

當然，群體性淘汰，并不等于經銷商群體就會消失，畢竟中國市場廣袤博大，區域結構性差異也很大；而且，職能弱化，并不等于傳統經銷商們的每一項職能都會被取代或者是都有被經濟性取代的價值，畢竟有一些傳統經銷商職能依然還有存在的價值，還得經銷商來干。

但是，一旦經銷商在這樣的時代中越陷越深的時候，就一定會意味著經銷商在傳統的食物鏈鏈條上的“食利”空間，會被極大的壓縮和剝奪，這同樣會反過來淘汰掉大量的經銷商。

不過，在上帝關上一扇門的時候，也會打開一扇窗或者是很多扇窗。對我們而言，還有新可創、有型可轉！

比如，做區域市場運營的基礎設施服務商；

比如，做區域市場的共享營銷服務商；

比如，做產品公司及供應鏈服務商；

比如，做大平臺的區域市場服務的社會化分包商；

比如，……

也就是說，要想不被時代淘汰，就必須跟隨時代一起進步，要拋棄幻想面對現實，擁抱未來展開轉型……有關經銷商、批發商等傳統渠道商如何轉型的問題，可關注李政權頭條號主頁專欄《新形勢下的傳統渠道商轉型精要》；繼續深聊、討論，加入李政權“未來商圈”。

標簽：淘汰避免經銷商