代理商的核心是要解決產品和銷售通路的問題，找到好產品，建立穩定的銷售通路才是根本，互聯網+還是不+，本質上影響不是致命的。

代理商最怕的是找不到好產品，本身就是貿易性質的公司，產品好才是基礎。

在解決了好產品的基礎上，再去考慮優化提升效率的事情，畢竟不同的產品會導致代理商的經營管理策略。

電商不斷沖擊實體店，實體店未來幾年的前景如何？

不要談實體前景怎么樣。

只說被擠壓喪失市場后倒閉了的近一億實體小店老板和失業員工，還有他們的家庭，好幾億人的生活怎么辦？

還有現在集中在江浙的電商，直接導致全國的社會財富流向江浙，那些企業的稅收也是在江浙當地繳納。國家其它地區的稅收也會由于實體的虧損倒閉減少，財政收入大幅下降。

長此以往，除了杭州和江浙的廠家所在地，國內其它地區最終會連財政負擔的社會福利、教育基建投資、機關事業單位人員工資，這些全部都沒有錢來開支。到時候讓杭州市財政和桐廬縣財政往其他地區調撥么？

現在的電商，就是用全國人民的血和養分儲備來養活日本右翼鬼子孫正義和大買辦馬云，杭州順帶沾點油水。

標簽：電商實體前景