現在招代理商比較困難，主要是因為以下三個原因：

第一 社會發展趨勢和商業模式的更新迭代。尋找代理商的模式已經存在了很長時間，到現在已經成為商業模式發展的強弩之末，過去因為信息和市場的不對稱性，很多產品都是依照：尋找全國代理商，尋找省級代理商，尋找地市級代理商的方法依次類推，在搭建代理商框架的過程中，產品的附加費用越來越大，反而代理商的利潤空間會越來越小，直至到達消費者手中，產品價格已經翻了幾番，對代理商而言，可以總結為事倍功半。

反觀現在的電商銷售之所以如此火爆，一是因為它符合了大眾“懶人經濟”的消費心理，二是因為市場上同質同類化的產品非常之多，這必定造成產品為了搶占市場而加劇競爭的激烈，價格越來越透明，消費者選擇的余地大大增加，物美價廉是人們對產品消費的最終定性，所以才催生了廠家直銷和電商的火爆，拒絕產品流通過程中產生的巨大費用，直接讓利于消費者，更沒有空間和地域的限制，所以與電商趨勢相比，代理商制度即將成為過去式，如果不能更新和優化代理制度的本質邏輯，這種模式會被消費者和經營者逐漸淘汰。

第二 傳統代理商模式，是以“吸金”和控制下級代理商為主。雖然有地域限制和地域保護，但是實際給予地方代理商的操作空間并不是很大。從表象來看，傳統代理最早的模式是：不但要交保證金，而且要打款發貨；因為市場競爭和代理商模式的濫用，到后來變為不需要保證金，但是必須要根據產家要求打款發貨的模式，其實是換湯不換藥，這還是在市場競爭的壓力下，產品生產商不得已做出的調整。所以傳統代理商不但要交保證金，而且要打款壓貨，還要承擔市場風險和壓力，而自身對市場調節掌控的空間又相對較小，在市場沒出成績時，代理商需要持續耕耘，市場出成績，廠家又會隨時更換代理商，誰都不希望自己被卡住脖子，整個代理過程都顯得被動無奈，所以當有更好的商業模式出現，大家都不會考慮傳統代理商模式。

第三 社會的創業趨勢已經逐步發展為平臺經濟和合伙人創業模式。商業模式的重心也已經從以產品為重點轉化為以消費者為重點，誰掌握消費群體，誰就能成為商業王者，從這個角度出發，重新整理自己的代理合作模式，才能找到更好的出路。

標簽：這么為什么代理