之前回答過(guò)一個(gè)問(wèn)題，是關(guān)于：今年為什么各行業(yè)的生意都變蕭條了？

我是從“信任”這個(gè)角度切入的，而今天落實(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)人的身上，我想先從大環(huán)境的方向切入，希望能帶給大家更多干貨。

1、社會(huì)市場(chǎng)分層：實(shí)體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“網(wǎng)商”）

2017年，科技越來(lái)越先進(jìn)了，有人說(shuō)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展大家都上網(wǎng)購(gòu)物了，也有人說(shuō)是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，還有人說(shuō)是因?yàn)槌杀静粩嗌蠞q擠壓利潤(rùn)快撐不下去了，更有人說(shuō)是地方政府支持不夠了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。

因此，也就越來(lái)越多人從實(shí)體商業(yè)戶(hù)抽身轉(zhuǎn)向網(wǎng)商，只為跟進(jìn)眼前的紅利時(shí)期，利弊稍后分析。能抽身的實(shí)體經(jīng)濟(jì)人都做了網(wǎng)商，抽不了身的只能硬撐。

2、硬撐的實(shí)體經(jīng)濟(jì)人把控不了市場(chǎng)信息的透明度并不是每一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)人都能看清楚項(xiàng)目孰優(yōu)孰劣，大多數(shù)人只是簡(jiǎn)單的看到利潤(rùn)額，就像一座連綿的山川，你只看到了突兀磅礴的山頂，卻忽視了基石，也就是忽視了風(fēng)口來(lái)臨之前的那陣騷動(dòng)。

比爾·蓋茨有一句話(huà)說(shuō)得很精辟：人們經(jīng)常高估兩年能發(fā)生的變化，卻往往低估五年能發(fā)生的變化。

低端制造環(huán)節(jié)一直向著成本更低的地方轉(zhuǎn)移，而成本紅利的消失，則直接導(dǎo)致了眾多不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)制造企業(yè)的集體迷茫，其實(shí)不是行業(yè)不行了，而是這群跟不上時(shí)代的人該被淘汰了。

3、實(shí)體人抽身轉(zhuǎn)進(jìn)網(wǎng)商，是最好的選擇嗎？

以我目前淺見(jiàn)，我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)你有較為充足的資金用于轉(zhuǎn)型的話(huà)，先不著急將自己的實(shí)體店全面轉(zhuǎn)向網(wǎng)商。

譬如你經(jīng)營(yíng)一家小餐館，你可以邊做門(mén)面，邊搞外賣(mài)，在進(jìn)入網(wǎng)商前，你要適應(yīng)這樣的商業(yè)模式，不僅是對(duì)環(huán)境的調(diào)試，更是對(duì)你操作和意識(shí)升級(jí)做“前戲”。不過(guò)這個(gè)時(shí)候你要保證餐館服務(wù)人員安置合理，并配有一名專(zhuān)業(yè)的接單人員。

無(wú)論如何，網(wǎng)商終究是離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐了，不是不好做了，是競(jìng)爭(zhēng)壓力大了，再回歸到信用上，做的良心的他更明白：

越是經(jīng)濟(jì)蕭條，越是好機(jī)會(huì)！生意越差，越要大膽經(jīng)營(yíng)!

要學(xué)會(huì)逆向思維，成就大業(yè)的好企業(yè)從來(lái)不會(huì)“靠天吃飯”。

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標(biāo)簽：實(shí)體越來(lái)越為什么