7月,正是驕陽似火的季節(jié),內(nèi)蒙古的太陽更顯得滾燙如火,但早晚卻明顯較內(nèi)地涼爽。趕到包頭明天科技(相關(guān),行情)股份有限公司時,我在董事會秘書、總裁助理關(guān)明的辦公室里足足采訪了一個上午,認(rèn)真傾聽了明天科技近年來發(fā)生的一系列變化。幾個小時過去了,進門時還對明天科技知之甚少的我,已經(jīng)對明天科技的整體情況有了一個大致了解,腦子里初步形成了一個從”基礎(chǔ)化工”到”重組改革”再到”煥發(fā)生機”的粗線條框架。由此,我開始注意到,明天科技的亮點在于主業(yè)的延伸和新興產(chǎn)業(yè)的引入；由此,我開始思索到,作為基礎(chǔ)化工行業(yè)的明天科技為什么再次選擇了主業(yè)延伸?同時又如何進入了IT產(chǎn)業(yè),并一舉跨越了轉(zhuǎn)型磨合期,鑄就了整體收入的半壁江山?關(guān)明清晰地告訴我,主業(yè)的延伸取決于豐富的資源寶藏與能源優(yōu)勢,而跨越性發(fā)展則取決于信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性介入。 關(guān)明的介紹極具吸引力,他讓你在不知不覺間饒有興致地快速”進入”了明天科技。

中國整體經(jīng)濟步入新常態(tài)常.對石化行業(yè)會造成什么影響

從當(dāng)前形勢看，要認(rèn)真研究哲學(xué)，特別是認(rèn)識論，這是企業(yè)家以及高層們應(yīng)該考慮的問題。現(xiàn)在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟以及石油和化工行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個關(guān)鍵節(jié)點，需要端正認(rèn)識論。如何認(rèn)識中國國情，如何認(rèn)識石油和化工行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在這些問題上還存在不小的誤區(qū)。例如，有的企業(yè)取得了一點成績，有了一點存量后，就講一定要建一個百年企業(yè)。有雄心壯志當(dāng)然是非常好的，但一百年的發(fā)展過程中遇到的困難能否克服，這都是值得認(rèn)真思考的問題。
　　目前，國內(nèi)石油和化工企業(yè)的情況非常復(fù)雜，既有國有大型企業(yè)和大型跨國公司，也有數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，沒有靈丹妙藥可以統(tǒng)一解決各家企業(yè)的問題。針對每家企業(yè)具體的情況，一定要實事求是，根據(jù)自身情況把企業(yè)當(dāng)前的形勢任務(wù)弄清楚、弄透徹，要將宏觀和微觀、全球和中國的情況綜合分析，有針對性地解決當(dāng)下面臨的問題。怎樣避免企業(yè)在分析這些問題時出現(xiàn)忙亂盲從的局面?關(guān)鍵一點在于堅持實事求是的原則，這一點還請業(yè)界企業(yè)注意。
　　如何解決“存量”將是“十三五”期間行業(yè)面臨的重大問題。目前，化工行業(yè)面臨嚴(yán)重的過剩，不僅化肥、燒堿、純堿、PVC等傳統(tǒng)行業(yè)過剩，曾經(jīng)備受追捧的有機硅等新材料也出現(xiàn)了不同程度的過剩。而化解產(chǎn)能過剩，最終要落在技術(shù)創(chuàng)新上。
　　多年來，我國石油和化工行業(yè)重引進、輕吸收，重模仿、輕創(chuàng)新，許多關(guān)鍵技術(shù)裝備依賴進口。特別是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系還沒有真正建立起來，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起全方位、高效率與客戶需求緊密相連的創(chuàng)新組織架構(gòu)，與跨國公司相比差距較大。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、要素成本剛性上升的情況下，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢主要依靠技術(shù)和效率，而不是規(guī)模和數(shù)量。
　　面對新常態(tài)，許多國內(nèi)企業(yè)抱有焦慮心態(tài)，但我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多跨國公司很淡定。因為這些企業(yè)擁有原始創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。相比之下，國內(nèi)企業(yè)的核心技術(shù)儲備太少了，整個行業(yè)處于工業(yè)技術(shù)的饑渴階段。因此加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是全行業(yè)一項十分緊迫而重要的戰(zhàn)略任務(wù)，新常態(tài)對企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新形成了強烈的倒逼機制。
　　當(dāng)然創(chuàng)新也不是一蹴而就的。針對當(dāng)前形勢，大家不要簡單地認(rèn)為，只要一想創(chuàng)新，我們就能創(chuàng)新，經(jīng)常有人講兩年就能夠達到創(chuàng)新了，其實這也是不太符合實際的。為什么呢?創(chuàng)新是需要條件的，是需要時間的。不可否認(rèn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)逐漸壯大了，不少企業(yè)有影響了，有力量了，但企業(yè)的理念還需要提升，化工企業(yè)也是如此。
　　我國石油和化學(xué)工業(yè)總體上處于全球價值鏈的中低端，大力推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)高端化、差異化發(fā)展，加快向價值鏈高端邁進，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的必要途徑。新常態(tài)下創(chuàng)新正在成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。為此要努力做好以下兩點工作：
　　第一，要努力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。要努力改善企業(yè)自主創(chuàng)新環(huán)境，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)要與科研院校積極開展研發(fā)合作，聯(lián)合進行協(xié)同創(chuàng)新，努力突破一批制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心關(guān)鍵技術(shù)，推進研制行業(yè)重大裝備和關(guān)鍵單元設(shè)備。大力發(fā)展制高點技術(shù)和高端產(chǎn)品，組織好國家和行業(yè)的重大科技項目，培育新的經(jīng)濟增長點。不同產(chǎn)業(yè)要有不同的技術(shù)創(chuàng)新方向和重點，努力爭取突破一批行業(yè)發(fā)展制高點技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。
　　第二，要培育一批創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的典型示范企業(yè)。深入企業(yè)開展調(diào)研，重點發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)創(chuàng)新成績突出、轉(zhuǎn)型升級成效明顯、經(jīng)營效益良好、發(fā)展后勁強勁的企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)其“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的先進經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)樹立一批創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的典型示范企業(yè)，充分發(fā)揮示范引導(dǎo)、典型帶路作用，促進企業(yè)盡快走出化解產(chǎn)能過剩矛盾的困境。
　　這輪過剩之后，新格局就會出現(xiàn)，那些看起來非常強大、實際大而不強的企業(yè)可能要傷筋動骨。加快提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，是全行業(yè)一項重要而緊迫的任務(wù)。此外，創(chuàng)新是多方面的，行業(yè)內(nèi)合理的企業(yè)分工十分必要，千軍萬馬過獨木橋不是一個好的態(tài)勢。

標(biāo)簽：常態(tài)中國步入