【天津石化】：隸屬中石化，位于大港區(qū)西南約3公里，如套用行政機關的說法更明白——正局級單位。下有：煉油部（煉油廠）、乙烯部、芳烴部、熱電部（熱電廠）、動力部（輔助車間）等，從煉油到化工，上下游配套較全。80年代初建廠。現加工原油能力每年800萬噸左右，等2009年100萬噸乙烯建成后煉油能力將達1250萬噸。現在百萬噸乙烯是否將來與天津石化合并管理，不詳。

【大港石化】：隸屬中石油，位于大港區(qū)南10公里（油田地區(qū)），原是大港油田煉油廠（處級），64年建廠，當時產量很小，產直餾汽油和柴油供油田建設使用。2000年左右改制為大港石化（實質還是煉油，沒有化工），直屬中石油板塊管理，現為副局級單位。現在加工能力500萬噸，未來將要再建1000萬噸（合計達到1500萬噸），但千萬噸煉油現在已決定不在大港地區(qū)建設。

其實兩個企業(yè)都屬于國有特大型企業(yè)，效益還都不錯。個人感覺目前大港石化正處于上升期，有利于年輕人的發(fā)展。該公司員工（干部級別）的收入在本地區(qū)屬于中上水平，福利待遇較好。

中國石化面臨的困難和應對措施20155月

2015年，中石化發(fā)展中存在的困難和問題是：安全生產形勢依然嚴峻，環(huán)境保護、綠色低碳發(fā)展標準越來越高、壓力越來越大，結構調整、轉型發(fā)展剛剛起步，深層次體制機制改革還未到位，從嚴管理濃厚氛圍還沒有全面形成，風險管理仍是公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，黨風廉政建設任重道遠。以上這些問題，都嚴重制約著公司改革發(fā)展，必須高度重視，有計劃地逐一解決。
應對措施是實現三個轉變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉向靠結構調整、技術改造實現提質增效升級的集約型內涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產業(yè)結構轉向“能源＋材料”的大產業(yè)結構；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉向主要靠技術創(chuàng)新和服務增加價值。總體來看，未來中國石化的發(fā)展方式可以簡化為“研發(fā)＋制造＋服務”，即技術引領制造創(chuàng)造商品價值，服務增加價值，開發(fā)潛在效益。

標簽：中國石化應對困難