中海殼牌石油化工有限公司（簡(jiǎn)稱中海殼牌）是中海石油化工投資有限公司和殼牌南海私有有限公司，各占50%股份的中外合資公司。中海殼牌堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)并運(yùn)營(yíng)以年產(chǎn)80萬(wàn)噸乙烯為龍頭的石化聯(lián)合工廠（簡(jiǎn)稱石化項(xiàng)目）。該石化項(xiàng)目位于廣東省惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，2002年8月中海殼牌完成項(xiàng)目定義階段工作,2002年11月董事會(huì)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè),2005年12月石化項(xiàng)目一次性試車成功,2006年3月正式商業(yè)運(yùn)營(yíng),是我國(guó)石化行業(yè)具有世界級(jí)規(guī)模、國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和裝置、國(guó)際一流管理水平的大型中外合資項(xiàng)目。 中海殼牌石化建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是,在可持續(xù)發(fā)展理念和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目規(guī)劃、施工和運(yùn)營(yíng)階段中采用國(guó)際公認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展原則以及技術(shù)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共贏，謀求企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。 衡量可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)的七項(xiàng)原則：盈利能力最大化；實(shí)施的可行性；對(duì)環(huán)境的影響降至最低；有效地利用資源；尊重和維護(hù)人的利益；促進(jìn)社區(qū)效益最大化；讓項(xiàng)目利益相關(guān)者參與。 確立可持續(xù)發(fā)展理念和原則 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念 中國(guó)海油堅(jiān)持在建好大項(xiàng)目、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，努力保護(hù)生態(tài)環(huán)境，營(yíng)造和諧周邊社區(qū)，認(rèn)真承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。殼牌公司把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略放在非常重要的位置上，要求其合資公司實(shí)現(xiàn)“有效率、負(fù)責(zé)任、有盈利”三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并履行對(duì)股東、對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)者、對(duì)社會(huì)五個(gè)方面的責(zé)任。中外股東經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期談判和相互磨合，在可持續(xù)發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成了一致。 中海殼牌借鑒道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)綜合評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大要素，明確了“關(guān)心人類、對(duì)地球負(fù)責(zé)和追求盈利”的可持續(xù)發(fā)展理念；提出“追求中海殼牌利益最大化，讓投資者獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；確保大亞灣環(huán)境不受污染；與大亞灣經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)原則，在追求企業(yè)合理利潤(rùn)的同時(shí)，采取保護(hù)環(huán)境的長(zhǎng)期措施，絕不對(duì)大亞灣的自然環(huán)境造成破壞性的影響，同時(shí)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。中海殼牌不但自身認(rèn)真貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，還要求其利益相關(guān)者共同遵循可持續(xù)發(fā)展理念，為當(dāng)?shù)氐呢?cái)富增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。 確立衡量可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)的原則 中海殼牌制定了七項(xiàng)原則，來(lái)衡量可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)。這七項(xiàng)原則是相互關(guān)聯(lián)的：盈利能力最大化；實(shí)施的可行性；對(duì)環(huán)境的影響降至最低；有效地利用資源；尊重和維護(hù)人的利益；促進(jìn)社區(qū)效益最大化；讓項(xiàng)目利益相關(guān)者參與。建立可持續(xù)發(fā)展保障組織和氛圍 設(shè)計(jì)合理的董事會(huì) 合營(yíng)合同中明確規(guī)定：董事會(huì)是合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。合營(yíng)公司的日常管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。中外方各指派五名董事，董事任期為四年。項(xiàng)目的建設(shè)期和生產(chǎn)初期，中方出任董事長(zhǎng)和副總經(jīng)理，外方出任副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。到2012年，董事長(zhǎng)和管理班子的職位將根據(jù)提名程序重新任命，中方有在后40年運(yùn)營(yíng)期出任總經(jīng)理的優(yōu)先選擇權(quán)，打破了國(guó)內(nèi)具有50%∶50%股權(quán)比例的中外合資公司治理的慣例。建立基于可持續(xù)發(fā)展共同理念的董事會(huì)，有利于中外股東的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 成立可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì) 可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)是中海殼牌董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的決策議事機(jī)構(gòu)，委員會(huì)主席由公司總裁擔(dān)任，委員由副總裁和各部門總經(jīng)理?yè)?dān)任。在項(xiàng)目建設(shè)期，委員會(huì)還引入了國(guó)際管理承包商聯(lián)合體管理層。可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)制定了衡量可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)的七項(xiàng)原則、負(fù)責(zé)審定《年度可持續(xù)發(fā)展工作執(zhí)行計(jì)劃》、批復(fù)《可持續(xù)發(fā)展年度預(yù)算》、考核《環(huán)境與社會(huì)管理計(jì)劃》執(zhí)行情況。建設(shè)期間，每三個(gè)月召開(kāi)一次可持續(xù)發(fā)展工作會(huì)議。可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)聘請(qǐng)了第三方機(jī)構(gòu)定期對(duì)環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn)進(jìn)行外部監(jiān)測(cè)，考察執(zhí)行情況。監(jiān)督公司定期向內(nèi)部和社會(huì)公眾發(fā)布《環(huán)境社會(huì)影響評(píng)價(jià)報(bào)告》和《環(huán)境社會(huì)管理計(jì)劃》。 中海殼牌還成立了工作層面的可持續(xù)發(fā)展工作委員會(huì)，每月召開(kāi)例會(huì)，檢查可持續(xù)發(fā)展工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，批準(zhǔn)下一階段的實(shí)施計(jì)劃。 培育以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)文化 中海殼牌的企業(yè)文化是：“坦誠(chéng)開(kāi)明與正直可信、學(xué)無(wú)止境及不斷提高、團(tuán)隊(duì)精神和盡職盡責(zé)、公平公正”。 在項(xiàng)目建設(shè)階段，中海殼牌采用國(guó)際管理承包商模式，以整合優(yōu)化HSE管理體系為切入點(diǎn)，以HSE文化建設(shè)為核心，培育承包商的可持續(xù)發(fā)展理念。中海殼牌HSE體系是立體的、全方位的，采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的高項(xiàng), 涵蓋了健康、環(huán)保、安全全部?jī)?nèi)容,貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、生產(chǎn)全部過(guò)程。中海殼牌認(rèn)真實(shí)踐“全員參與、安全第一、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)；不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，不無(wú)端指責(zé)；高透明度，接受外界監(jiān)督，向社會(huì)負(fù)責(zé)”的HSE文化，引導(dǎo)所有參與建設(shè)的承包商遵循可持續(xù)發(fā)展理念，開(kāi)展全方位、多層次的HSE專項(xiàng)審計(jì)工作，確保了工程質(zhì)量和

標(biāo)簽：殼牌中海世界經(jīng)濟(jì)