如何提高鉆井隊員工風險識別能力
風險管理是HSE管理體系的核心，而風險識別是有效實施風險管理的前提。目前，“兩書一表”作為鉆井隊HSE管理模式，在基層組織已經得到普遍推行，但是，鉆井隊員工對風險識別能力相對還比較弱，未能與鉆井施工特點以及本崗位實際相結合，對風險實施規范化管理與消減。主要表現在對本崗風險識別不全，不能隨著鉆井工藝的不同階段和操作內容以及環境的改變而進行動態識別，鉆井隊作為基層組織，對不同施工地區以及鉆井工藝操作中的風險識別往往形式化，文件化。對此，著力提高鉆井隊員工的風險識別能力，是基層組織有效實施HSE體系管理的一個重要標志。
提高鉆井隊員工風險識別能力主要應做好：
一、加強員工素質培訓提高對風險識別的認識。鉆井隊員工成分比較復雜，既有習慣了傳統安全管理模式的老工人，又有新入場工人，對HSE體系管理缺乏認識，對風險識別的掌握還處于被動階段，為此，應加強對其進行教育培訓，鉆井隊要抓住開鉆前、特殊工藝、特殊作業等環節，利用安全會議、交接班安全會議對員工進行有意識的風險識別教育，使員工思想從接受被動監督向自我管理轉變，充分認識到風險識別的重要意義，能夠針對自己的崗位主動做好風險識別。
二、根據鉆井施工過程開展風險識別活動。在開鉆前由鉆井隊HSE管理體系領導小組、現場HSE監督根據鉆井工程設計、地址設計對周邊環境、地質特點、鉆井工藝、裝備進行風險識別、評估，制定控制及消減措施，并組織全體員工學習；班組在召開班前會上主要針對本班施工任務，有針對性地進行風險識別，提出控制措施并進行職責分配；崗位員工在操作時加強對工藝設備、儀器儀表、工作環境、操作要點進行動態的風險識別，掌握《崗位安全指導卡》上的基本知識，并能夠幫助其他崗位進行風險識別，操作中要堅持“三不傷害”的原則，自覺實現操作崗位上的自我監督和相互監督。
三、做好階段總結確保風險識別全面、準確。鉆井施工結束后，鉆井隊要召開會議對風險識別的經驗和工作中存在的不足進行總結分析，對施工中未識別出來的風險分析原因，制定下一口井的風險識別計劃，實現持續改進的目標要求，從而使HSE體系管理真正能夠在基層得到落實。

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