樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈分別被誰收購了？

1、樂百氏

2000年3月，法國達能集團以23.8億美元（約合197億元人民幣）收購了樂百氏92%的股份，成為了樂百氏的實際控制人，何伯權等5位創始人占股僅3%。

2、大寶

2008年，強生(中國)投資有限公司以23億元高價收購大寶。

3、中華牙膏

1994年被英國聯合利華技術投資、租用 ，上海聯合利華牙膏有限公司成立。民族品牌與國際知名企業優勢互補，中華品牌得到長足發展。

4、樂凱

樂凱集團曾在2003年與柯達公司達成一項為期20年的合作協議：柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱20%的股份。但由于數碼影像革命性的發展，膠片市場江河日下，2007年，柯達拋售樂凱的股份，二者的合作走到盡頭。

2011年9月23日，樂凱膠片集團公司并入中國航天科技集團公司。樂凱集團通過重點發展膜及涂層材料、數字印刷材料、數碼影胡茄像材料、新能源及電子信息材料，基本實現了影像記錄材料和印刷材料的數字化轉型。

5、娃哈哈

1996年3月，宗慶后創辦的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集團公司，與法國達能集大做余團及香港百富勤共同投資組建了五家合資公司，達能獲得合資公司41％的股權。（合資合同中有相關滾滾條款約定，娃哈哈的其他非合資公司可以使用娃哈哈商標，但必須得到合資公司董事會的同意。

亞洲金融風暴之后，百富勤將持有的股權賣給達能，達能躍升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。

參考資料來源：

百度百科-樂百氏

百度百科-樂凱

百度百科-中華牙膏

百度百科-大寶

百度百科-樂百氏

樂百氏2000年3月，被達能集團收購。

大寶2008年7月30日被美國強生收購。

中華牙膏沒有被收購，1994年被歐洲聯合利華集團租用。

樂凱沒有被收購，中國樂凱膠片集團公司是國務院國資委出資的大型國有企業。

娃哈哈沒有被收購，其與法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理。

擴展資料：

中華牙膏1994年被歐洲聯合利華集團租用，旗下產品擁有聯合利華全球研發中心的支持，領先技術，承諾優秀品質，并且是國內唯一獲得FDI（國際牙科聯盟）認可的牙膏品牌。

1996年，娃哈哈公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資仔輪4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線。

通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

參考資料：百度念櫻信百科-樂百氏

參考資料：百度百科-北京大寶化妝品有限公司

參考資料：百度百科-中華牙膏

參考資料：百度百科-樂凱膠片

參考資料：百度百科-杭州娃哈頌隱哈集團有限公司

1、樂百氏

2000年3月，樂百氏加入達能集團，成為達能在中國的一個重要成員。

2、大寶

2008年7月北京大寶化妝品有限公司正式成為強生大家庭中的一員。

3、中華牙膏

中華牙膏沒有被收購，而是聯合利華以租界形式從上海白貓那獲得經營權。

1994年被英國聯合利華技術投資、租用，上海聯合利華牙膏有限公司成立。民族品牌與國際知名企業優勢互補，中華品牌得到長足發展。

4、樂凱

沒有禪寬攜被收購，賀伏但是和柯達有合作。2003年10月，樂凱和柯達正式確立雙方戰略合作伙伴關系。

5、娃哈哈

沒有被收購。達娃之爭2007年10月1日終于定論，雙方和平“離婚”。達能和娃哈哈集團當天宣布，雙方已達成友好和解，達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴。

和解協議執行完畢后，雙方將終止與雙方之間糾紛巧悶有關的所有法律程序。

參考資料來源：百度百科-達能強購娃哈哈事件

參考資料來源：百度百科-樂凱

參考資料來源：百度百科-中華牙膏

參考資料來源：百度百科-大寶

參考資料來源：百度百科-樂百氏

樂百氏（達能控股92%）

大寶（強生全旁顫資收購）

中華牙膏沒有被收購，而是聯合利華以租借形式從上海白貓那兒獲得經營權答豎

樂凱（柯達參股，但是沒有被收購）

娃哈哈（名為控股，實際上達能完全控制不了娃哈哈運舉?。?/p>

樂百氏是被法國的達能公司收購了~達能控股92%

中華牙膏是毀氏聯合利華公司收購了~

大寶聽說是被美國的強生公司收購悔薯了~

樂凱已經被美國柯達公司收購~

娃哈哈被達能控股51%，前段時間還鬧得紛紛揚揚纖前散~

娃哈哈達能之爭

這個事件在今年上半年確實鬧得挺火。簡要地說，法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

作為娃哈哈的掌門人宗慶后當然氣憤了，據說達能這次能理直氣壯的提出這個要求來源于十年前早已給宗慶后下了套。當時雙方簽過一份商標使用合同，其中尺銀兄有這樣一條“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。簽過之后，宗慶后建立了一批與達能沒有合資關系陵襲的公司，到2006年，這些公司的總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元。達能看著眼紅，便以當年商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

主要的前因后果就這些。目前的最新進展是，針對達能搏輪在歐洲和美國提起的仲裁和訴訟，娃哈哈已經在瑞典斯德哥爾摩和美國同時應訴，雙方律師已經進入搜集證據階段。

達能要強行收購娃哈哈,導致雙方發生糾紛,誰都想收購.

法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。也就是說連娃哈哈所有的產業都要收購,包括他們的老總宗慶后.

娃哈哈與達能糾紛的事實真相

一、合資公司達能取得控股權的緣由

1996年香港百富勤與娃哈哈食品集團公司洽談投資合作，隨后又拉進戰略合作者達能集團一起來洽談合作，洽談成娃哈哈食品集團公司與娃哈哈美食城股份有限公司以現有廠房、設備、土地出資，香港百富勤與達能以現金出資組建五家合資公司，在正式簽訂合資公司合同時，改為百富勤與達能在新加坡組建的金加投資公司投入，形成娃哈哈占49%，金加公司占51%的合資公司。由百富勤的梁伯韜先生出任首屆董事，達能方秦鵬與杜海德出任董事。96年百富勤改派霍建華為董事，98年4月百富勤的董事改由達能方派出的董事替代，事后才知道百富勤由于亞洲金融風暴的影響，已將股權出售給了達能，金加投資公司變成了達能獨家控股公司。因此，娃哈哈與達能的合資公司變成了達能控股公司。當初娃哈哈由于接受了當時一些國有企業合資后喪失了經營控制權與損害了員工利益的教訓，重點關注的是經營權與員工的利益，而且亦不懂資本運作那一套游戲規則，因此，百富勤出售股權給達能時，由于其是出售金加的股權，因此，根本不需征求中方的意見，中方亦沒有機會取得控股權。從目前的情況看來，達能當初實際上就是在有預謀地為中方設計了一個陷阱，實現了其資本控制的目的。

二、娃哈哈與達能關于商標權糾紛的真相

達能方向媒體申明，當時簽訂合資合同的同時，簽訂了商標轉讓協議，而且是經過政府蓋章同意的，因此，合資公司擁有商標的所有權，而由于在商標的有關變更權、商標所有權變更登記沒有完全確定下來的情況下，簽訂了合資企業獨家擁有娃哈哈商標使用權的使用合同。事實上，娃哈哈確實與合資公司簽訂了商標轉讓協議，地方政府亦同意蓋了章，但是地方政府蓋章同意的權限是同意娃哈哈向國家商標局申請轉讓，而真正的審批權是屬于國家商標局。娃哈哈報批后，國家商標局從保護自己民族的馳名商標與知名品牌的角度出發，未予批準，因此，該商標轉讓協議并未生效。外方也曾到商標局交涉，知道商標局沒有批準以及不批準商標轉讓協議的原因，故其又要求簽署商標使清舉用許可合同。該商標使用許可合同名義上雖然是許可，而實質卻是一份變相的轉讓協議，剝奪了中方的所有權，規定了中方使用商標需經合資公司董事會同意方可使用的限制條款。外方知道，根據當時的商標法律規定，商標使用許可合同也必須強制備案，這份變相的商標使用許可合同同樣不可能獲得商標局的批準。因此，其又提出兩份內容完全不一致的、上報商標局備案與實際執行亦不一致的陰陽合同，而且要求中方強制執行未到商標局備案的合同，不僅是欺騙政府監管部門，更是漠視中國法律的行為。而根據當時強制備案的要求，未到商標局備案的合同是無效的，有效的應當是按照當時上報備案的簡式合同，而該有效合同對中方并沒有相關的限制性條款，而且該份有效合同中規定了商標許可使用期限為商標有效期(根據商標法規定，商標有效期限為十年)，因此，從1999年商標使用許可合同簽署到現在，許可帶正坦期限也基本屆滿。

由于《商標使用許可合同》最初許可的是娃哈哈與金加合資公司，而十年來，我司與達能成立的三十九家合資企業中，除了原來的達能金加公司外，還有其他三家達能投資公司，已遠遠超出了原來娃哈哈金加合資公司的范圍，故雙方在2005年10月又簽署了該合同的《第一號修訂協議》，擴大原合同的許可與再被許可的蠢桐產品范圍，并將原娃哈哈金加合資公司變更為娃哈哈達能合資公司，但并沒有增加許可費用。

以上就是達能方向媒體申明的三次修改合同的過程，事實上雙方三次修改的并不是合資合同，而是當時簽訂合資合同同時簽訂的商標轉讓協議。

標簽：娃哈哈