人生漫漫多磨難，挫折失敗很常見。很多名人在成功之前更是如此，但他們勇于接受考驗才造就了自己的勵志人生。以下是我分享給大家的關于名人成功勵志的 故事 ，一起來看看吧!

名人成功勵志的故事篇1：小澤征爾

小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。在一次世界優(yōu)秀指揮家大賽的決賽中，他按照評委會給 的樂譜指揮演奏，敏銳地發(fā)現(xiàn)了不和諧的聲音。起初，他以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演 奏，但還是不對。他覺得是樂譜有問題。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士堅持說樂譜絕對沒 有問題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權威人士，他思考再三，最后斬釘截鐵地大聲說：不!一 定是樂譜錯了!話音剛落，評委席上的評委們立即站起來，報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁。

原來，這是評委們精心設計的圈套，以此來檢驗指揮家在發(fā)現(xiàn)樂譜錯誤并遭到權威人士否定的情況 下，能否堅持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家雖然也發(fā)現(xiàn)了錯誤，但終因隨聲附和權威們 的意見而被淘汰。小澤征爾卻因充滿自信而摘取了世界指揮家大賽的桂冠。

名人成功勵志的故事篇2：斯坦尼夫斯基

故事《自信――照耀我們成才的明燈》 俄國著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出話劇的時候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼 夫斯基實在找不到人，只好叫他的大姐擔任這個角色。他的大姐以前只是一個服裝道具管理員，現(xiàn)在 突然出演主角，便產生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。

一次，他突然停下排練，說：D這場戲是全劇的關鍵;如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個戲就不能 再往下排了!‖這時全場寂然，他的大姐久久沒有說話。突然，她抬起頭來說：D排練!‖一掃以前的自 卑、羞怯和拘謹，演得非常自信，非常真實。斯坦尼斯拉斯夫基高興地說：D我們又擁有了一位新的表 演藝術家。‖ 這是一個發(fā)人深思的故事，為什么同一個人前后有天壤之別呢?這就是自卑與自信的差異。

名人成功勵志的故事篇3：彼得.泰爾

他是數(shù)學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網界，風險投資家彼得?泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業(yè)內人總期盼聽這位“先知”式人物又對什么新項目感興趣，也因為他成功的創(chuàng)業(yè)、投資經歷，以及他點石成金的本領。

PayPal上市，人生的第一桶金

位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是硅谷科技產品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特?泰爾的大部分產業(yè)幾乎都設立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創(chuàng)意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯?列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關于貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托見了面，他們希望打造一個電子支付系統(tǒng)，讓電子商務交易變得簡單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫?馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，并達成了一致意見。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金――5500萬美元。

風險投資，點石成金

財務自由的泰爾之后便投身于風險投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當時社交網絡這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯(lián)網泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩?帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會成員。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若說馬克?扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個改變人類生活方式的奇跡，那么彼得?泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個奇跡的背后推手。美國互聯(lián)網界便再次記住了泰爾的名字。

一年后，他以5000萬美元創(chuàng)辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund)，并在基金成立后投資了一系列極具創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發(fā)搜查恐怖分子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來被證明都非常成功。可以這么說，泰爾算得上是世界上最為成功的技術創(chuàng)投人。

如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說，他會對每一個尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個最重要的問題，那就是：“為什么會有第20名員工加入你的公司?”泰爾認為：“很容易解釋為什么有人想當CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創(chuàng)業(yè)公司來致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩(wěn)定收入值得加入的地方。”“只有這樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。”

矛盾綜合體， “生而為贏”

泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先后在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來。早期的成長環(huán)境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受著孤獨。他是一個數(shù)學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著 人生格言 “生而為贏”。青少年時期，他最愛的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復閱讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個基督教家庭里長大，本身信仰基督教，但是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點異端”，他說，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時，作為__的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對此，他說，“在我腦海里，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有夸大的趨勢，把它上升到了意識形態(tài)領域。”顯然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂在其中。

信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯(lián)網技術革命沒有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒有提升制造業(yè)水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。”甚至直到一年前，他才開始發(fā)短信。

堅信創(chuàng)新拯救世界

如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標――為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來說，至少要“將我們的文明提升一個境界”。 泰爾認為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和 教育 系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰(zhàn)爭都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長生命、移民海洋平臺、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目――鮮肉3D打印技術初創(chuàng)公司。

這家從事鮮肉3D打印技術研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國密蘇里，據(jù)說已經獲得了泰爾基金會的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過對不同類別的特殊結構層進行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農耕所帶來的環(huán)境影響。目前生產出來的肉是2厘米長、1厘米寬和半毫米厚。“我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認同，最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產品。”

目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯(lián)網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。

名人成功勵志的故事篇4：陳光標

今年45歲的陳光標，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農村。靠種地為生的父母生育了5個孩子，陳光標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先后餓死。

陳光標13歲時，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結束時，陳光標掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。陳光標并沒有荒廢學業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院， 畢業(yè) 后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上 顯示器 外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺成本不足干元的儀器，當年的批發(fā)價格約5000元。陳光標先后打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多臺產品。

1996年，28歲的陳光標創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。

這年，陳光標到山東泰安考察，當時的泰安盛產靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳光標發(fā)現(xiàn)其中有大商機。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了。”帶著這個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學專家做 廣告 策劃，再請醫(yī)院做臨床 報告 。拿到生產許可證后，他又籌款到上海訂購生產線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價達2000元一公斤，使陳光標收益頗豐。

到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標說。更令陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目促進了山東泰安的“靈芝經濟”，帶富了一方百姓。

從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”

2002年初，陳光標通過朋友的介紹，對循環(huán)經濟領域產生了濃厚興趣。

“按照有關部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳光標眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。

這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè) 經驗 。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程――拆除南京市一個老展覽館――這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標凈賺285萬元。

從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來“恭候”。因為它有著100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當?shù)氐哪静膹S有種設備，“吃”進去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機制板。陳光標從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。

能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”――因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產生8萬噸建筑垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。

陳光標產生了一個大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能 變廢為寶 ，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。

2004年去德國考察時，陳光標發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺停放在拆遷工地上的“龐然大物”――建筑垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術人員介紹說，這種顆粒可以用來鋪路。陳光標當即以300萬元一臺的高價，從柏林引進了10臺建筑垃圾粉碎設備。

陳光標稱這種流水線設備為“變形金鋼”，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。

接下來，陳光標開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130――140元，而用陳光標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產生的，取材的同時就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標的產品做路基，不僅質量過硬，而且很環(huán)保。

廢墟變金礦，身價上百億

2004年7月1日，為保護土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要么關門大吉，要么改用替代原料――采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳光標放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產出經久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。

原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會生產小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業(yè)。

陳光標提供的建筑垃圾粉末在價格上遠遠低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經相關部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質量完全達標，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。

此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標要生產原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。

2005年2月，陳光標創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經濟、綠色經濟。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標眼里沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。

因“黃埔”是國內第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發(fā)生火災的央視大樓拆除工程，都是陳光標的公司做的;2008年北京奧運會的 長跑 橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。

不斷擴展的市場，為陳光標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標在其公司官網掛出致比爾?蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機構捐出全部財產。有人估算，當時在全國十多個城市陳光標有600多臺大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上 其它 固定資產和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。

陳光標的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。

2014年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。

專家預測，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務做遍全國的大企業(yè)，其個人資產超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐“黃埔”，力圖通過技術攻關，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!

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