現(xiàn)在提倡環(huán)保塑料制品，我們一般說塑料的不好就想到了PVC，這東西是20世紀(jì)讓人歡喜讓人憂的東西啊！對于塑料制品，我們可以1.通過聞其味道，若有刺激的氣味，塑料質(zhì)量肯定很差。2.看其外觀是否均勻，有無顆粒雜質(zhì)等；3.可以用食用油茶洗下，若很擦拭油后有污漬存在，應(yīng)該不是純料。要最好的鑒別那就是用儀器進(jìn)行檢測了，比如其物理化學(xué)性質(zhì)來判斷塑料種類，純度，是否是回收料等。

如何提升塑膠制品的品質(zhì)

理論：質(zhì)量檢驗(yàn)理論、質(zhì)量控制理論、質(zhì)量監(jiān)督理論、質(zhì)量保證理論和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)。觀念：顧客滿意、接近零不合格。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。最著名的管理模式介紹：長松咨詢的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)PDCA(P—plan，計(jì)劃；D--do，執(zhí)行；C--check，檢查；A-act，處理)循環(huán)上：1、計(jì)劃階段，看哪些問題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問題。2、執(zhí)行階段，實(shí)施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。3、檢查階段，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評價(jià)，用數(shù)據(jù)說話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。4、處理階段，如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。

標(biāo)簽：塑膠制品提升品質(zhì)