??一、家族企業制度問題

1．中國民營經濟發展與家族企業

2001年以來，中國的天通股份、康美藥業、用友軟件、太太藥業和廣東榕泰等家族企業先后成功登陸中國大陸證券市場，家族企業在中國股市已悄然崛起，幷因連續創造讓人瞠目的“財富神話”引起人們的極大關注。
??據中國社科院1999年的抽樣調查資料，浙江私營企業中私人股份所占比例在90%以上，其中大股東所占比例高達66%以上，處于絕對控股地位；還有其它同姓兄弟也約占14%的股份。業主和家族其它成員之和占企業股份的80%左右?？梢哉f，中國的私營企業主要是家族制企業。
??因此，家族制管理的形式，盡管是最古老的企業形式，卻是當今民營企業的主流管理模式。

中國的民營企業尤其是民營中小企業之所以選擇家族企業作為其主要的企業制度，是因為中國的民營中小企業大都是由個體工商業戶或農村承包經營戶演變過來的。個體經濟所實施的是以一家一戶為主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業的管理帶來許多家族制的色彩。
??特別是在農村，家族組織是最強有力的非正式組織，無論是集體所有還是私人所有的鄉鎮企業，都不能阻擋家族力量的強有力滲透。同時，從企業制度供給方面看，中國缺乏現代公司制的運作條件（公司法在1993年才頒布）；而從制度需求來看，一方面由于長期以來中國的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經濟合作的基礎。
??因而，選擇以三緣為基礎的合作方式遠比建立在社會信用基礎上的現代公司制要可靠得多；另一方面，受中國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時，首選對象往往是家族成員。因此，中國民營中小企業在創業之初以及以后很長的發展時期內，往往以家族企業制度為主要的制度形式。
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溫州作為中國民營經濟最發達的地區，經過20多年的發展，已經形成了以民營經濟為主體的經濟格局。到2003年，溫州市個體工商戶已經發展到22萬戶，私營企業3。5萬家，股份合作企業1萬多家，有限責任公司2。8萬家。

從溫州民營企業的發展特征來看，由于溫州民營企業是從農村家庭企業起步的，無論是個體工商戶、私營企業、股份合作制企業，還是有限責任公司，都保留了濃厚的家族企業色彩。
??據估計，溫州民營企業中家族企業約占78%。

2．溫州家族企業制度的特征

溫州家族企業制度，一般都有如下幾個特征：

一是企業創業發起人往往以有較大號召力、有較強的經營決策能力的家族成員為核心，一般為父親、丈夫或長兄，如均瑤集團三兄弟以長兄王均瑤為主，吉爾達鞋業公司以父親余阿壽為主。
??但也有例外，如即將上市的華峰集團四兄妹則以老二尤小平為首。從我們對130家家族企業的問卷調查結果看（見表1），創業主體中除業主獨資（占65。1%）以外，以兄弟姐妹共同創業（占46。0%）居多。

二是企業的管理層尤其是最高管理層和重要的管理崗位如財務主管往往由家族成員占據。
??挺宇集團便是一個非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事長，妻子徐文清為辦公室主任，妻妹徐小清為辦公室總務，大女兒潘佩聰為總經理，兒子潘葉雷為副總經理，二女兒潘佩芳為財務經理，二女婿林肖為銷售經理，外甥邵靖海為采購主管，大女婿吳楚帆因為是自己那家父子公司的總經理，而成為唯一沒有在挺宇公司擔任職務的主要家庭成員。
??

三是泛家族現象相當突出。臺灣學者楊國樞認為，在傳統社會內，在家族中的生活經驗與習慣常是中國人惟一的一套團體或組織生活的經驗與習慣，因而在參與家族以外的團體或組織活動時，他們自然而然地將家族中的結構形態、關系模式及處事方式推廣或帶入這些非家族性的團體或組織。
??也就是說，在家族以外的團體或組織中，中國人會比照家族主義的取向而進行。泛家族主義是指在家族制企業中以家族成員為核心，對于非家族成員，則試圖用“家族化”的方法，把他們變為“準家庭”或“家族式”的成員，以便他們也能信守互助、互惠和信任的家庭價值觀，把公共關系變為私人關系，利用傳統文化來促進企業的利益。
??但這種企業內部人際關系的處理方式，常常會導致企業內部派系林立，人際關系復雜化，中國傳統大家族中的爭權奪利現象容易在企業中出現，給企業內部的管理和控制帶來很大的困難。

3．溫州家族企業制度變遷

經歷了20多年的發展和市場競爭的洗禮，不適應市場變化的溫州家族企業逐漸被淘汰出局。
??從我們的問卷調查結果看，成長年限在16年以上的只占15。9%，成長年限在11-15年的有27。8%，在6-10年的占32。5%，5年以內的占23。8%。

由于創立時間較短，絕大部分的家族企業還處于第一代，也即企業的決策者還是創業企業家，而且創業企業家的年齡都還在年富力強之時。
??從表3可以看出，民營企業主年齡超過50歲的只有16%，有68%的企業主的年齡在30-50歲的黃金年齡。

??一、家族企業制度問題

1．中國民營經濟發展與家族企業

2001年以來，中國的天通股份、康美藥業、用友軟件、太太藥業和廣東榕泰等家族企業先后成功登陸中國大陸證券市場，家族企業在中國股市已悄然崛起，幷因連續創造讓人瞠目的“財富神話”引起人們的極大關注。
??據中國社科院1999年的抽樣調查資料，浙江私營企業中私人股份所占比例在90%以上，其中大股東所占比例高達66%以上，處于絕對控股地位；還有其它同姓兄弟也約占14%的股份。業主和家族其它成員之和占企業股份的80%左右。可以說，中國的私營企業主要是家族制企業。
??因此，家族制管理的形式，盡管是最古老的企業形式，卻是當今民營企業的主流管理模式。

中國的民營企業尤其是民營中小企業之所以選擇家族企業作為其主要的企業制度，是因為中國的民營中小企業大都是由個體工商業戶或農村承包經營戶演變過來的。個體經濟所實施的是以一家一戶為主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業的管理帶來許多家族制的色彩。
??特別是在農村，家族組織是最強有力的非正式組織，無論是集體所有還是私人所有的鄉鎮企業，都不能阻擋家族力量的強有力滲透。同時，從企業制度供給方面看，中國缺乏現代公司制的運作條件（公司法在1993年才頒布）；而從制度需求來看，一方面由于長期以來中國的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經濟合作的基礎。
??因而，選擇以三緣為基礎的合作方式遠比建立在社會信用基礎上的現代公司制要可靠得多；另一方面，受中國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時，首選對象往往是家族成員。因此，中國民營中小企業在創業之初以及以后很長的發展時期內，往往以家族企業制度為主要的制度形式。
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溫州作為中國民營經濟最發達的地區，經過20多年的發展，已經形成了以民營經濟為主體的經濟格局。到2003年，溫州市個體工商戶已經發展到22萬戶，私營企業3。5萬家，股份合作企業1萬多家，有限責任公司2。8萬家。

從溫州民營企業的發展特征來看，由于溫州民營企業是從農村家庭企業起步的，無論是個體工商戶、私營企業、股份合作制企業，還是有限責任公司，都保留了濃厚的家族企業色彩。
??據估計，溫州民營企業中家族企業約占78%。

2．溫州家族企業制度的特征

溫州家族企業制度，一般都有如下幾個特征：

一是企業創業發起人往往以有較大號召力、有較強的經營決策能力的家族成員為核心，一般為父親、丈夫或長兄，如均瑤集團三兄弟以長兄王均瑤為主，吉爾達鞋業公司以父親余阿壽為主。
??但也有例外，如即將上市的華峰集團四兄妹則以老二尤小平為首。從我們對130家家族企業的問卷調查結果看（見表1），創業主體中除業主獨資（占65。1%）以外，以兄弟姐妹共同創業（占46。0%）居多。

二是企業的管理層尤其是最高管理層和重要的管理崗位如財務主管往往由家族成員占據。
??挺宇集團便是一個非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事長，妻子徐文清為辦公室主任，妻妹徐小清為辦公室總務，大女兒潘佩聰為總經理，兒子潘葉雷為副總經理，二女兒潘佩芳為財務經理，二女婿林肖為銷售經理，外甥邵靖海為采購主管，大女婿吳楚帆因為是自己那家父子公司的總經理，而成為唯一沒有在挺宇公司擔任職務的主要家庭成員。
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三是泛家族現象相當突出。臺灣學者楊國樞認為，在傳統社會內，在家族中的生活經驗與習慣常是中國人惟一的一套團體或組織生活的經驗與習慣，因而在參與家族以外的團體或組織活動時，他們自然而然地將家族中的結構形態、關系模式及處事方式推廣或帶入這些非家族性的團體或組織。
??也就是說，在家族以外的團體或組織中，中國人會比照家族主義的取向而進行。泛家族主義是指在家族制企業中以家族成員為核心，對于非家族成員，則試圖用“家族化”的方法，把他們變為“準家庭”或“家族式”的成員，以便他們也能信守互助、互惠和信任的家庭價值觀，把公共關系變為私人關系，利用傳統文化來促進企業的利益。
??但這種企業內部人際關系的處理方式，常常會導致企業內部派系林立，人際關系復雜化，中國傳統大家族中的爭權奪利現象容易在企業中出現，給企業內部的管理和控制帶來很大的困難。

3．溫州家族企業制度變遷

經歷了20多年的發展和市場競爭的洗禮，不適應市場變化的溫州家族企業逐漸被淘汰出局。
??從我們的問卷調查結果看，成長年限在16年以上的只占15。9%，成長年限在11-15年的有27。8%，在6-10年的占32。5%，5年以內的占23。8%。

由于創立時間較短，絕大部分的家族企業還處于第一代，也即企業的決策者還是創業企業家，而且創業企業家的年齡都還在年富力強之時。
??從表3可以看出，民營企業主年齡超過50歲的只有16%，有68%的企業主的年齡在30-50歲的黃金年齡。

標簽：企業管理者當代現狀