過去的一年是環(huán)保政策和檢查治理集中爆發(fā)的一年，后各項環(huán)保執(zhí)法檢查力度逐年增加，傳統(tǒng)橡膠制造行業(yè)必將面臨更加嚴峻的環(huán)保形勢，面臨轉(zhuǎn)型升級的中小微橡膠生產(chǎn)制造企業(yè)生存日益困難，昔日推動地方經(jīng)濟增長的橡膠“明星”企業(yè)一夜間變成了人人喊打的“過街老鼠”。在如此嚴峻的環(huán)保形勢下，妄圖偏安一隅，繼續(xù)以小、散、亂、污的作坊型方式發(fā)展，必將死路一條。那么面對日益嚴峻的環(huán)保形勢和殘酷的市場競爭，中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)該將何去何從？是賣掉設(shè)備、轉(zhuǎn)讓工廠和訂單退出曾經(jīng)為之付出多年辛酸汗水的橡膠行業(yè)，還是面對重重困難繼續(xù)掙扎求生？是被大企業(yè)或外資同行無情吞并，還是抱團“取暖”開始絕境反擊？橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？淘汰落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)又落后在哪里？傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型升級？現(xiàn)代化的中小型橡膠精煉及其制品工廠（輪胎生產(chǎn)工廠除外）又是什么樣的呢？近年來以淘寶、京東、蘇寧為龍頭的電子商務(wù)企業(yè)風光無限，中小實體制造業(yè)則哀鴻一片。去年的環(huán)保重壓下，更是讓很多橡膠行業(yè)經(jīng)營者對未來的發(fā)展失去了信心，迷茫中不知道該如何向前發(fā)展。橡膠行業(yè)是不是被淘汰的落后產(chǎn)能對象，橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？在橡膠混煉、制品生產(chǎn)過程中，確實會產(chǎn)生一定量得廢氣。其中廢氣主要為各種粉塵（炭黑、化學藥粉）、含硫的化合物氣體、VOCs揮發(fā)性有機化合物以及惡臭等污染物，這些廢氣成分復雜多變，尤其是廢氣中惡臭成分對生產(chǎn)制造車間環(huán)境、廠區(qū)周圍環(huán)境造成了一定的污染。一般的橡膠混煉及其制品生產(chǎn)過程中并不產(chǎn)生工業(yè)廢水和固廢，更多的是設(shè)備冷卻循環(huán)水、廠區(qū)生活垃圾。不能因為這些，在環(huán)保法律范圍內(nèi)就將橡膠生產(chǎn)企業(yè)判“死刑”，來檢查了就直接關(guān)停。但我們也不得不承認，之前很多中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)為追求利潤，不則手段，在沒有任何環(huán)境治理設(shè)備的情況下隨意排放污染物，導致地區(qū)環(huán)境污染百姓怨聲載道。我想大家都有共識，橡膠行業(yè)絕不是被淘汰的落后產(chǎn)能對象，當今世界經(jīng)濟強國、工業(yè)強國無一不是橡膠技術(shù)強國，高品質(zhì)的混煉膠及其制品在工業(yè)中的需求量是十分龐大的，具有極其重要的戰(zhàn)略價值和意義。隨著我國工業(yè)發(fā)展，尤其是汽車產(chǎn)、銷量超越美國成為世界第一后，橡膠的需求量也持續(xù)增長。市場在那里、需求在那里，一邊是傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)由于各種原因被迫關(guān)停，訂單不斷丟失，生存困難重重。一邊是先進的規(guī)模型橡膠生產(chǎn)企業(yè)（大型輪胎生產(chǎn)廠不在討論范圍中）訂單接到爆，客戶上門求購被告之只能現(xiàn)金訂貨，牢牢控制著出貨價格而且發(fā)貨得根據(jù)產(chǎn)能和利潤情況安排。一邊是“做賊”似的只有在夜里偷偷開工生產(chǎn)，沒有環(huán)境治理設(shè)備，沒有形成自動化生產(chǎn)線，沒有品質(zhì)檢測設(shè)備，沒有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，惡劣的生產(chǎn)車間里煉膠工一笑只有牙是白的小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)。一邊是符合國家各項環(huán)保要求，堂堂正正做企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，寬敞、清潔的橡膠生產(chǎn)車間里計算機控制系統(tǒng)管理下的高度自動化生產(chǎn)線中煉膠工有條不紊的開展生產(chǎn)，每個產(chǎn)品經(jīng)過嚴格的品質(zhì)檢測，生產(chǎn)全過程可追溯的現(xiàn)代化新型橡膠生產(chǎn)企業(yè)。你選哪個？可能有膠友或中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負責人看到此會說：“你說的容易，你來干試試！你說的都太理想了吧！我也想做你說的這樣的企業(yè)，可沒有相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)團隊，沒有經(jīng)驗可供借鑒。按照你說的這樣做投資太大，我沒有足夠的資金投入。每個中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)都有不同的情況和困難，我想改變但不知道該先做什么？”等等一些疑問。我希望通過這篇拋磚引玉的文章，和廣大膠友分享我的一些拙見。多年商海沉浮，我覺得首先是解決思想的問題。國外先進的橡膠生產(chǎn)企業(yè)也不是一開始就如此強大。只不過經(jīng)營者始終洞悉世界先進橡膠制造業(yè)的發(fā)展方向。哪家公司發(fā)展沒有困難？只要你勇于面對這些困難，從內(nèi)心深處真的想改變，走轉(zhuǎn)型升級的路。分析并找出問題的所在，還是能夠解決?？赡懿煌昝?，但已華麗轉(zhuǎn)身。傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是一朝一夕的事。很多企業(yè)負責人認識到轉(zhuǎn)型升級勢必需要一定量的人力、物力、財力方面投入，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)本身利潤微薄，應(yīng)付激烈的市場競爭已經(jīng)疲憊不堪，已無更多精力去轉(zhuǎn)型升級。更為重要的是，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負責人缺乏工廠轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，身邊的技術(shù)人員也無法為企業(yè)提供完整的轉(zhuǎn)型升級方案和目標，致使工廠轉(zhuǎn)型升級“胎死腹中”。從自身角度而言，改變和升級現(xiàn)有生產(chǎn)模式是有風險的，改變?nèi)绻怀晒τ锌赡軙八赖簟?，不改變肯定會被淘汰，這是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。先進的資本主義國家曾經(jīng)也經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛，能夠存活下來的中小微企業(yè)也經(jīng)歷了破繭重生的蛻變。傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個復雜的系統(tǒng)工程，這其中涉及原材料采購管理、生產(chǎn)流程再造、設(shè)備和工藝改善、生產(chǎn)工藝與自動化系統(tǒng)的融合、產(chǎn)品配方研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場工業(yè)工程分析、倉儲物流系統(tǒng)的重新規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等等多個方面。以上這些改變真的需要一個具有多方面技術(shù)知識和行業(yè)經(jīng)驗的人或是團隊配合才能實現(xiàn)的工作。因一定保密性因素，無法向各位膠友奉上國外先進橡膠工廠各方面實景圖片和關(guān)鍵信息，但想告訴大家的是發(fā)達國家中、小、微橡膠生產(chǎn)工廠真的十分先進，它的先進不僅僅體現(xiàn)在大家廣義認知下的全自動生產(chǎn)設(shè)備或流水線，而是在工廠運行的每一個方面都十分的先進。傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我覺得首先要針對企業(yè)自身情況，制定一整套行之有效的升級方案，因為每個企業(yè)的自身情況完全不一樣。不能照搬或者模式化的改，要找到適合自身的轉(zhuǎn)型之路。然后將方案層層分解并逐個設(shè)立轉(zhuǎn)型升級的目標，最后分階段實施。在開始進行改善之初，我覺得首先需要做好以下幾個方面的工作：第一、根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護要求，不斷完善自身企業(yè)建設(shè)，積極響應(yīng)國家指導政策和大的環(huán)保要求，對原有環(huán)境污染問題主動進行整改。增加或升級環(huán)境治理設(shè)備，大力改善車間現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。尤其對生產(chǎn)現(xiàn)場重點污染工序或工位進行污染治理。比如沒有建立密煉系統(tǒng)的混煉膠生產(chǎn)車間，在添加炭黑等粉體物料時產(chǎn)生的粉塵和廢氣。加大原有的廢氣收集和處理設(shè)備功率、風量、處理能力。將生產(chǎn)車間（混煉膠、硫化成型）、后段處理工程，在線品質(zhì)檢查及包裝車間、原材料倉庫、成品倉庫、炭黑藥品計量區(qū)、品質(zhì)檢測室按照生產(chǎn)工藝合理排布并區(qū)分。第二、將生產(chǎn)設(shè)備按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程盡量組成流水線，將復雜工序逐一分解。之前占用人工完成的簡單工序盡量用設(shè)備完成。比如單純的物料輸送，在主要生產(chǎn)設(shè)備之間建立完善的物料輸送系統(tǒng)。工位原、輔料的需求和運送，在線品質(zhì)檢測的樣品等也盡量使用物料輸送設(shè)備完成。原則就是組建高效率的生產(chǎn)線，讓所有設(shè)備、生產(chǎn)人員符合產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，使生產(chǎn)節(jié)拍更加規(guī)律、流暢。如果之前已經(jīng)組建了生產(chǎn)流水線，那就找到瓶頸工位有針對性的改善。構(gòu)建完整的產(chǎn)品品質(zhì)管理體系。盡量減少因人為因素干擾導致的產(chǎn)品不良工序。讓穩(wěn)定的設(shè)備和多種傳感器代替人為因素。比如對冷卻水的管理，過去我們可能自己劃定一個管理范圍，每天讓工人去記錄冷卻水管上的溫度計，但這并沒有形成閉環(huán)管理，而且對于溫度極其敏感的工位應(yīng)該重點管理。第三、全面提高產(chǎn)品品質(zhì)檢測的能力，加強現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)管控，使橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)均一性波動降到最低。我們的企業(yè)不是不能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但我們欠缺的是始終生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。這是我們中小橡膠企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)存在的差距。第四、工廠運轉(zhuǎn)流程再造，用更科學的方法改變原有工廠運轉(zhuǎn)流程。這里不僅僅指的是生產(chǎn)流程，還包括工廠物料系統(tǒng)流程、生產(chǎn)管理流程、財務(wù)管理流程等等。說直白點就是改變原有落后的管理理念，讓工廠運轉(zhuǎn)流程更科學、更高效。

標簽：輸送帶轉(zhuǎn)型橡膠