市場集中化：
日本尼西奇（日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布、游泳帽、衛生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產。總經理多川博在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發現，日本每年約出生25O萬個嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要 500萬條。于是，他們決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業化生產。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠銷世界 70多個國家和地區，成為聞名于世的“尿布大王”。）
企業選擇一個細分市場，集中力量為之服務。較小的企業一般這樣專門填補市場的某一部分。集中營銷使企業深刻了解該細分市場的需求特點，采用針對的產品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經營風險。

產品專業化：
美國家得寶公司（home depot）全球最大的家居建材零售商，美國第二大零售商。成立于1978年。銷售各類建筑材料、家居用品以及草坪花園產品，并提供各類與之相關的服務。
這個估計找的不對，因為產品專業化主要就是生產單一品種的商品，但是銷往全國各地乃至全世界各地，這個公司的模式有點像一體化了。我實在找不出來了啊。。據說有個只生產飲水機的公司，可是我找了半天也沒有只生產飲水機的啊

市場專業化：這個比如說是4s店。經營汽車銷售與售后，針對的是有車一組或者潛在具有購買力和購買欲望的群體。比如奧迪、豐田、奔馳、紅旗等等啊
市場專業化是一種越來越重要的專業化類型。銷售人員被分配給指定的顧客，并且要滿足這些顧客的所有需求。它經營的產品類型眾多,能有效地分散經營風險.但由于集中于某一類顧客,當這類顧客的需求下降時,企業也會遇到收益下降的風險.

市場全面化：美國的IBM公司在全球計算機市場。
市場全面化是指企業生產多種產品去滿足各種顧客群體的需求。一般而言，實力雄厚的大型企業在一定階段會選用這種模式。

選擇專業化：例子。。我吐血啊，找不到。本來我對企業管理財經這方面的知識就匱乏的很，只是當年的市場營銷老師不錯，我就聽了點。我覺得既然書上提了應該都有舉例啊，要不你換個教材看看。每個學校的教材都不一樣，你找找電子書看看。定義在下面你看看。自己動腦筋想想看~~
選擇專業化指企業有選擇的同時進入幾個細分市場，為幾種不同的消費群提供各種不同的產品。

標簽：營銷學專業化根據