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用人單位是職業(yè)病防治工作的責(zé)任主體對嗎

作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時間:2022-05-09分類:橡膠制品瀏覽:165


導(dǎo)讀:《職業(yè)病防治法》中用人單位的主體責(zé)任主要有以下法定責(zé)任:第四條勞動者依法享有職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,并采取...

《職業(yè)病防治法》中用人單位的主體責(zé)任主要有以下法定責(zé)任: 第四條 勞動者依法享有職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。 用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

橡膠廠工作管理制度合理化建議

給你個參考:改改吧,
校辦工廠崗位責(zé)任制?
??? 為完善工廠的管理體制,明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,體現(xiàn)既有分工,又有協(xié)作的團(tuán)隊精神,建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制,制定本責(zé)任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則
??? 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱;
??? 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明;
??? 3、任務(wù)清楚、要求明確;
??? 4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制
??? (一)廠長
??? 廠長是工廠的第一責(zé)任人,對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
??? 在實際工作中,廠長必須履行如下職責(zé):
??? 1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合校辦工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。
??? 2、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,著重加強(qiáng)全員的安全意識教育,完善特殊工種的安全操作規(guī)程,重視安全隱患的查找和整改,把“隱患險于明火,責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中,必須做到“三同時”(布置工作,必須同時布置安全生產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結(jié)工作,必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作)。
??? 3、把“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程,切實加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作;重視QC小組活動的正確引導(dǎo),為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗,為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來完成ISO9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。
??? 4、重視設(shè)備管理,完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
??? 5、加強(qiáng)訂單管理,著眼于未來的發(fā)展,制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
??? 6、建立健全政治思想工作保證體系,牢固樹立“以人為本,協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
??? 7、加強(qiáng)人事管理,重視人才培養(yǎng)。
??? 8、切實貫徹我?!皩捇A(chǔ)、多技能、有特長”的辦學(xué)方針,建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實習(xí)的協(xié)調(diào)機(jī)制,確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單,又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。

(二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人
??? 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實際工作中,車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé):
??? 1、根據(jù)工廠的訂單情況,及時完成訂單目標(biāo)分解,確定流水線的開工計劃,及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
??? 2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度,加強(qiáng)原料庫的管理,嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度,重視庫存情況的統(tǒng)計分析。
??? 3、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。
??? 4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理,根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時調(diào)整流水線之間的訂單分配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
??? 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,及時完成安全隱患整改,重視全員的安全意識教育,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
??? 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高全員參與質(zhì)量管理的意識,切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠的綜合效益。
??? 7、重視員工的思想政治工作,慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題,要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

(三)流水線線長
??? 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人,對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實際工作中,線長必須履行如下職責(zé):
??? 1、及時掌握工廠的訂單情況,合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
??? 2、配合學(xué)校的實習(xí)生輪換安排,合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,輔導(dǎo)實習(xí)生盡快上手開展工作。
??? 3、掌握本線全體員工的基本信息,了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢,及時調(diào)整各工序的力量配置。
??? 4、加強(qiáng)員工的思想工作,妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
??? 5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。
??? 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
??? 7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作,在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點(diǎn)表性的問題,總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,制定相應(yīng)的管理措施,提高各工序的工作效率。

(四)車間質(zhì)檢員(總品管)
??? 車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實際工作中,車間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):
??? 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,完善工廠的質(zhì)量保證體系。
??? 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
??? 3、充分發(fā)揮QC的作用,及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題,要及時和線長、QC會商,及時采取有效措施予以防范。
??? 4、對產(chǎn)品入庫前的檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo),把“質(zhì)量第一,用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。
??? 5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng),建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細(xì)則,廣泛開展全面質(zhì)量管理活動,推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
??? 6、加強(qiáng)對各流水線的巡視,重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。
??? 7、充分利用工余時間,組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式,研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

(五)流水線質(zhì)檢員(QC)
??? 流水線質(zhì)檢員(QC)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗、各工序(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實際工作中,流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):
??? 1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。
??? 2、重視工序之間的銜接,避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
??? 3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點(diǎn)中去。
??? 4、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗工作,教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
??? 5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的QC小組活動,激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

(六)倉儲管理員
??? 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人,對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實際工作中,倉儲管理員必須履行如下職責(zé):
??? 1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件,完善物品存放的分類規(guī)劃,做到臺帳明晰,類別清楚,擺放整齊。
??? 2、原料入庫,必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗收,并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗,及時登記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類別清單標(biāo)簽。
??? 3、各流水線領(lǐng)用原料,必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理,并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后,原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件,必須辦理領(lǐng)用手續(xù),并交回更換的部件。
??? 4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品(比如銅絲、磁芯等),下班后應(yīng)及時回收入庫,并按照線號登記造冊。
??? 5、原料庫存情況,每天都必須做好統(tǒng)計分析,并向工廠負(fù)責(zé)人匯報,如有額外損耗,必須以文字材料的方式說明原因。
??? 6、成品入庫,必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目,并由交貨人辦理移交手續(xù),雙方簽字。成品出廠,也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
??? 7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理,協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

(七)設(shè)備管理員
??? 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人,對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。
??? 在實踐工作中,設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé):
??? 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施,對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實可行的論證方案,并付諸實施。
??? 2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
??? 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況,及時收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報,針對工廠的生產(chǎn)情況,及時提出改進(jìn)方案。
??? 4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。
??? 5、加強(qiáng)備件管理,妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障,應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報,并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系,取得廠家的技術(shù)支持,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
??? 6、在訂單間歇期,應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng),消除隱患,防患于未然。

(八)統(tǒng)計分析員
??? 統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人,對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。
在實際工作中,統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé):
??? 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。
??? 2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。
??? 3、開展統(tǒng)計分析,弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律,掌握物資消耗規(guī)律,反映物資供應(yīng)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,配合作好計劃工作。
??? 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
??? 5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。
??? 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作,編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。

??? 四、本責(zé)任制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制,經(jīng)學(xué)校中干部會議討論通過后付諸實施。
??? 五、本責(zé)任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位,由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法,報學(xué)校審批后實施。

標(biāo)簽:橡膠廠合理化管理制度


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