橡膠制品廠如何管理

一、注重公司企業文化的推行。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個
民族，
具備其他民族所不同的民族精神；
就是個人，
也有其與眾不同的精神支柱！
如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企
業，其精神支柱、其靈魂就是
“
企業文化
”
。縱觀世界五百強企業，無不非常重視
和積極推行公司的企業文化。

要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要
積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文
化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推
行企業文化，
讓員工清楚公司的目標、
愿景、
發展趨勢，
提高員工對公司的信心，
從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司
的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發
展。
要善于利用各種時機、
各種場合，
積極推行企業文化，
使企業文化無處不在、
無孔不入。

二、制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去
了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰斗力可言。作為一名優秀的生產車間管
理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制
度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都
有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從
各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習
慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正
規化打下了堅實的基礎。

三、安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、
不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納
為對
“
人、機、料、境、法
”
五大要素的管理和規范。

①
“
人
”
，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員
需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，
先形成定崗的初步意向，
然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。
在這段磨合期中，
車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水
平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初
評不能擔當本崗位者，
車間通過以培訓、
再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，
以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

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