一、如何配置MTO?

MTO如果計劃和實際相同，本身不會拋差異憑證但如果不同才會拋憑證，借轉出貸差異，銷售的主營業(yè)務成本也是按計劃成本來的，一切都很正常

二、生產(chǎn)管理計劃書怎么寫？

?1 、樹立生產(chǎn)計劃。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。

2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3 、把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。

4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6 、對從業(yè)人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。

7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。

當然，生產(chǎn)管理的業(yè)務規(guī)定不是一成不變的，它要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模以及它在實行過程中出現(xiàn)的問題而權變。但是，在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)管理業(yè)務應該是相對穩(wěn)定的。作為生產(chǎn)管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業(yè)務不夠明白，那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面。 生產(chǎn)是從原材料到完成品的轉換過程。不同的企業(yè)對生產(chǎn)管理業(yè)務有不同的劃分，它們之間的差主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理者的責任與權力范圍之上。不管是哪一種劃分方法，只要它有利于生產(chǎn)快速度高質(zhì)量地完成，那么它就是一種好的業(yè)務規(guī)定。

三、MTO物料如何實現(xiàn)由關聯(lián)公司生產(chǎn)?

集團下SO產(chǎn)生采購需求，轉公司間采購供應商產(chǎn)關聯(lián)公司，關聯(lián)公司接到需求后，運行MRP產(chǎn)生PL轉MO生產(chǎn)。這樣關聯(lián)公司生產(chǎn)后發(fā)貨到集團，到集團的SO訂單庫存下。

標簽：物料關聯(lián)實現(xiàn)