生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式?
作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-05-01分類:橡膠制品瀏覽:400
一、生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式?
??傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)在被認(rèn)為是剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,除了這種經(jīng)營(yíng)模式之外,還有以下四種經(jīng)營(yíng)模式: (1)分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場(chǎng)的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而是盡可能與大企業(yè)合作,做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。
?? (2)特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。這是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等,以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。 (3)利基經(jīng)營(yíng)模式。作為中小企業(yè),大多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。
??作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者,他們應(yīng)精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分,不與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)專門化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。利基經(jīng)營(yíng)模式是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分,企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng),或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
??通過(guò)選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng),企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競(jìng)爭(zhēng)力。
二、生產(chǎn)型企業(yè)如何改制為經(jīng)營(yíng)型企業(yè)
從改制的手續(xù)來(lái)說(shuō),主要是到工商局變更工商登記,變更企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍即可。
在變更完工商登記后30日內(nèi),到主管稅務(wù)局變更稅務(wù)登記。
從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),
首先,涉及到市場(chǎng)開拓的問(wèn)題;
其次,要處理公司的固定資產(chǎn)(原來(lái)生產(chǎn)設(shè)備肯定占公司固定資產(chǎn)的絕大部分);
第三,要處理好原來(lái)生產(chǎn)工人的安置等問(wèn)題;
第四,要招募合適的銷售管理人員。
三、生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力如何判定?
生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力要從其上月的財(cái)務(wù)報(bào)表中取得依據(jù),其固定資產(chǎn) 凈值不低于其3年內(nèi)向海關(guān)單筆納稅最高額;非生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力要從 其上年度的審計(jì)報(bào)告中現(xiàn)金流量表中取得依據(jù),其上年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不 得為負(fù)值。
四、有中山順黃生活電器有限公司這家企業(yè)嗎,是生產(chǎn)型還是經(jīng)營(yíng)型
生產(chǎn)的
我就在這個(gè)場(chǎng)子里面上班的!
五、怎樣從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?
第一,以往企業(yè)的收益主要靠投標(biāo)收益,項(xiàng)目管理的成本較為寬松,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是合格履約,以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)。
第二,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)變了,企業(yè)選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的方向也要變。
第三,管理和技術(shù)進(jìn)步將成為項(xiàng)目經(jīng)理日常管理鉆研的重點(diǎn)。
標(biāo)簽:經(jīng)營(yíng)型生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變
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