環(huán)氧脂肪酸甲酯和環(huán)氧大豆油的區(qū)別,另外在哪里有比較好的采購?fù)緩?市場魚龍混雜,差貨很多啊!

首先,區(qū)別大概說下:

環(huán)氧大豆油是一種使用最廣泛的聚氯乙烯無毒增塑劑兼穩(wěn)定劑。與PVC樹脂相容性好,揮發(fā)性低、遷移性小。具有優(yōu)良的熱穩(wěn)定性和光穩(wěn)定性,耐水性和耐油性亦佳,可賦予制品良好的機(jī)械強(qiáng)度、耐候性及電性能,且無毒性,是國際上可用于食品包裝材料的化工藝助劑。但是,環(huán)氧大豆油存在以下問題:

⑴與塑料如PVC相容性差,必須與鄰苯類增塑劑如 DOP復(fù)配使用,才能達(dá)到較好的效果,也就是只能作為PVC的輔助增塑劑,一般在PVC樹脂中添加量只有1-3%。

⑵以大豆油為原料,成本比較高。環(huán)氧大豆油是大豆油環(huán)氧化的產(chǎn)物。大豆油的主要成分是甘油三脂肪酸酯,甘油三脂肪酸酯的水解產(chǎn)物是脂肪酸和甘油。脂肪酸的甲酯化產(chǎn)物是脂肪酸甲酯。脂肪酸甲酯是生物柴油的基本成分,可以通過酸化油等多種原料制得。脂肪酸甲酯環(huán)氧化的產(chǎn)物為環(huán)氧脂肪酸甲酯。

但是,環(huán)氧大豆油存在以下問題:1、與塑料如PVC相容性差,必須與鄰苯類增塑劑如 DOP復(fù)配使用,才能達(dá)到較好的效果,也就是只能作為PVC的輔助增塑劑,一般在PVC樹脂中添加量只有1-3%。2、以大豆油為原料,成本比較高。環(huán)氧大豆油是大豆油環(huán)氧化的產(chǎn)物。大豆油的主要成分是甘油三脂肪酸酯,甘油三脂肪酸酯的水解產(chǎn)物是脂肪酸和甘油。脂肪酸的甲酯化產(chǎn)物是脂肪酸甲酯。脂肪酸甲酯是生物柴油的基本成分,可以通過酸化油等多種原料制得。脂肪酸甲酯環(huán)氧化的產(chǎn)物為環(huán)氧脂肪酸甲酯。環(huán)氧脂肪酸甲酯與環(huán)氧大豆油相比,可以大大提高在PVC制品加工時的添加比例,添加比例可以高達(dá)10-30%,可以完全替代DOP制造出無毒、環(huán)保的PVC產(chǎn)品,用于食品包裝、醫(yī)療用品、玩具、供水管道等;同時也用作纖維素樹脂和合成橡膠的無毒增塑劑和軟化劑。由于該產(chǎn)品除了具有環(huán)氧油作為增塑劑與穩(wěn)定劑時具有的制品韌性優(yōu)良、相容性好、揮發(fā)性低、遷移性小、無毒可接觸食品、對光和熱有良好的穩(wěn)定作用等優(yōu)點(diǎn)外,還具有更優(yōu)的潤滑性、相容性和分散性性能,故除了用作增塑劑、穩(wěn)定劑與軟化劑外,還可用作表面活性劑和分散劑應(yīng)用于環(huán)氧涂料和環(huán)氧樹脂等生產(chǎn)行業(yè)。

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目前市場上,環(huán)氧脂肪酸甲酯的高端生產(chǎn)商有這幾家。

1、河北金谷

該企業(yè)基本價格偏高,質(zhì)量非常好,性價比比較差,原材料是自供的。

2、鎮(zhèn)江中普(江蘇)

該企業(yè)原料應(yīng)該是自供,質(zhì)量價格非常穩(wěn)定,價格優(yōu)勢明顯,但是目前可能供不應(yīng)求。

3、常州卡特(江蘇)

該企業(yè)部分原材料自供,目前價位不算低,由于非自供原材料混雜,所以質(zhì)量可能出現(xiàn)變動。

以上3家企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,只是個人意見,僅供參考。

希望可以幫到您。謝謝。

采購的七大要素是什么

企業(yè)采購應(yīng)遵循5R原則

企業(yè)采購過程中要遵循哪些原則，才能使采購效益最大

化呢？采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動，也就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量物品的活動。

一是適價（Right Price）

價格永遠(yuǎn)是采購活動中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價”上。物品的價

格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān)，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應(yīng)商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報價，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報價。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進(jìn)行比較。

比價：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設(shè)備或年采購金額達(dá)千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報價單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應(yīng)商報價中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。

議價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后,篩選出價格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通,不僅可以將詳細(xì)的采購要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步“殺價”，供應(yīng)商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應(yīng)商議價，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。

定價：經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應(yīng)商的報價。這兩、三個供應(yīng)商的價格可能相同，也可能不同。

二是適質(zhì)（Right Quality）

一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。

采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：

來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費(fèi)用。

來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時間與精力，造成檢驗費(fèi)用增加；

來料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；

因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；

若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。

三是適時（Right Time）

企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計劃出貨時，會引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機(jī)很重要。

四是適量（Right Quantity）

批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理

確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。

五是適地（Right Place）

天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。

越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。

采購人員都有這樣的體會，就是在實(shí)際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場最低價供貨，因為供應(yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機(jī)會獲得供應(yīng)商合理報價。

總之，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗。

標(biāo)簽：七大要素采購