工藝管理的流程與改善

1． 以工藝為中心考慮的必要性和理念

2． 工藝管理的5項準(zhǔn)則

3． 傳統(tǒng)質(zhì)量管理做法的缺點

4． 工藝管理方法的優(yōu)勢和弱點

5． 工藝管理的關(guān)鍵要素 1． 工藝管理的三個基本要素

2． 良好的工藝管理從設(shè)計開始

3． 對設(shè)計好的工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)制

4． 對調(diào)制好的工藝進(jìn)行監(jiān)控 1． 工藝技術(shù)平臺的構(gòu)成

2． 構(gòu)建技術(shù)平臺必須的基礎(chǔ)

3． 運(yùn)行體系的構(gòu)建

4． 四項規(guī)范支撐工藝技術(shù)平臺

5． 技術(shù)平臺的作用 1． 主工藝管理流程

2． 工藝質(zhì)量管理和改進(jìn)流程

3． 可制造性設(shè)計的要素

4． 工藝試制的要點

5． 工藝的設(shè)置與調(diào)試 1． 實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具

2． 工廠常見的損失分析

3． IE七大手法

4． 案例：某500強(qiáng)企業(yè)的效率

5． 工程改善的7個步驟

6． 失敗改善者的特點—游戲講解

7． IE的精神

8． 成功改善的基本原則 1． 向改善工藝流程要效益

2． 上海某工廠實例分享

3． 產(chǎn)品工藝分析5大步驟

4． 改善管理的九個控制要素

5． 95法則的應(yīng)用 1． 30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法

2． 動作常見的浪費(fèi)認(rèn)識

3． 現(xiàn)場模擬動作改善原則

4． 圖解動改法

5． 學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動改法—4例

6． 動作改善的原則與著眼點 1． 輔助工藝管理流程

2． 工藝管理中的四大規(guī)范體系

3． 四大規(guī)范的編制、維護(hù)和改善

4． 建立自己的技術(shù)平臺

生產(chǎn)現(xiàn)場工序與工藝質(zhì)量管理方法與策略

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，只有認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)才能長久地在市場中立足，作為我國國營的煙草行業(yè)也不例外，今天我們就來看看煙草制造企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中工序與工藝質(zhì)量管理的方法和策略。

盡最大可能地追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷是每個制造企業(yè)的目標(biāo)，因為，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，只有認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，一個企業(yè)才能長久地在市場中立足，作為我國國營的煙草行業(yè)也不例外，今天我們就來看看煙草制造企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中工序與工藝質(zhì)量管理的方法和策略，窺一斑而見全豹，或許其他類型的制造企業(yè)能夠從中學(xué)到對自身企業(yè)有幫助的技術(shù)方法。

一、 現(xiàn)場工序質(zhì)量控制方法

1、強(qiáng)化三級巡查制度

實踐證明質(zhì)量自檢工作十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢可以有效地避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。因此，在日常質(zhì)量管理中，車間管理人員要督促生產(chǎn)機(jī)車人員加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量自檢工作，要增加自檢頻次與力度，以降低不合格品流轉(zhuǎn)下道工序的風(fēng)險；專檢即專職檢驗員對某批產(chǎn)品抽查檢驗；巡檢是對自檢、專檢情況的監(jiān)督檢驗。在“三檢”中堅持“四問”，即發(fā)現(xiàn)問題沒有？分析原因沒有？制定整改措施沒有？跟蹤落實沒有？以自檢、互檢、專檢相結(jié)合的再檢方式互相監(jiān)督、互相把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場工序質(zhì)量否決權(quán)，把造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、特殊時段管控

生產(chǎn)中，要特別加強(qiáng)易產(chǎn)生質(zhì)量隱患問題的工作環(huán)節(jié)控制，堅持重點指標(biāo)重點監(jiān)控，重點時段重點巡視，重點機(jī)臺重點檢查的“三個重點”思想。如首末檢、特殊時段（交接班、換品牌、維修、保養(yǎng)、停臺和機(jī)器大修）檢驗，原輔料領(lǐng)用環(huán)節(jié)以及針對輔料的換版、開工前后等重點方面的控制，這些應(yīng)該是出問題最多的時候，一般來說，控制好這幾個時段的品質(zhì)情況在輔助其他時段必要巡檢就可以確保卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定性。

3、現(xiàn)場做到“四勤”

四勤指“勤觀察、勤走動、勤動手、勤總結(jié)”，隨時掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、現(xiàn)場工序process www.infinityqs.cn在制品和產(chǎn)品質(zhì)量以及工作質(zhì)量的現(xiàn)狀，進(jìn)行質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。“勤觀察”，就是注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如料位上下限情況、烙鐵溫度、正負(fù)壓波動范圍等；“勤走動”，就是注重對機(jī)臺各工序 process 流程的巡視。包裝機(jī)注意巡查封簽、商標(biāo)紙有無歪斜、錯位情況，小包、條包透明紙包裝情況等。“勤動手”，對在線的產(chǎn)品要及時進(jìn)行取樣檢查測試。

二、提高現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理的對策

1、促進(jìn)員工質(zhì)量意識

不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，努力提升專業(yè)技能，促使全員在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，增強(qiáng)解決質(zhì)量問題的能力。車間要通過多種形式、多種渠道對職工進(jìn)行全方位質(zhì)量意識教育。如開展產(chǎn)品質(zhì)量缺陷及質(zhì)量改善成果展示，收集制絲和卷包生產(chǎn)過程及市場反饋卷煙主要質(zhì)量缺陷實物樣品，通過文字和圖片的形式回顧展示歷史質(zhì)量事件和質(zhì)量隱患等內(nèi)容，警示生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)一步提高質(zhì)量意識；為了讓大家及時了解工藝質(zhì)量管理信息、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保定卷煙廠工藝質(zhì)量部定期發(fā)布《工藝質(zhì)量簡報》，通過工藝質(zhì)量信息、成品抽檢情況、展示窗、曝光臺等小欄目，傳達(dá)工藝質(zhì)量信息，傳遞工藝質(zhì)量管理理念，通過現(xiàn)場演示、幻燈片等多種宣傳形式，對質(zhì)量意識、質(zhì)量缺陷和不合格品控制、自檢流程及填寫等進(jìn)行培訓(xùn)，從而 提高員工的質(zhì)量意識。員工技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致對設(shè)備的駕馭能力和解決實際問題的能力也各不相同，職工技術(shù)水平的高低將會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。要不斷通過舉辦卷接包機(jī)組理論知識培訓(xùn)、職工技能競賽、鼓勵職工參加行業(yè)技能鑒定等多種手段來提高職工技能水平，增強(qiáng)他們對設(shè)備的駕馭能力。車間要著力培養(yǎng)部分高級技能人才，讓其術(shù)有專攻，具有一技之長。

2、優(yōu)化設(shè)備管理與控制

卷接、包裝設(shè)備的加熱裝置較多，溫度過高的情況下，會對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，尤其是設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)或停機(jī)時，會使煙支水分散失、煙絲品質(zhì)發(fā)生改變。卷包車間必須加強(qiáng)設(shè)備性能、工藝技術(shù)指標(biāo)的研究，建立設(shè)備參數(shù)管理制度，在設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)下提取各類關(guān)鍵參數(shù)，根據(jù)機(jī)型特點，不同規(guī)格產(chǎn)品原、輔料使用性能確定合理的設(shè)備參數(shù)范圍，為生產(chǎn)不同品牌積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動作、氣味等發(fā)生異常往往是現(xiàn)場操作人員最先感知。為確保設(shè)備保持最佳的工作狀態(tài)，我們力求熟悉設(shè)備的關(guān)鍵部位、控制重點。設(shè)備的保養(yǎng)過程就是和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些“細(xì)”微問題。完善日保、周保、月保，規(guī)定保養(yǎng)（點檢）的內(nèi)容、方法、要求和頻次。定期對在線儀器儀表及設(shè)備的工藝性能進(jìn)行點檢，保證其準(zhǔn)確、穩(wěn)定、可靠，滿足控制和工藝加工的要求。

生產(chǎn)現(xiàn)場工序與工藝的質(zhì)量管理是分兩部分進(jìn)行的，其方法與策略各不相同。事實上，不僅是煙草生產(chǎn)企業(yè)，其他類型企業(yè)也是同樣，想要追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)，必須要在來料控制、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量、工藝精度等方法做好控制盒強(qiáng)化，只有這樣，才能持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量隱患與質(zhì)量風(fēng)險問題，促進(jìn)產(chǎn)品現(xiàn)場工序與工藝質(zhì)量穩(wěn)步提升。

標(biāo)簽：工序質(zhì)量管理策略