1月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個半月，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業創造了奇跡，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環保型煉油廠。它以國內領先的煉油技術運營生產，成為國內單系列規模最大的煉油企業之一。不僅如此，海南煉化創造的奇跡更體現在它運行著一個與老企業截然不同的管理模式，管理體制上的創新構成海南煉化的最大亮點。“定員500人。”中國石化的領導話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業的定員標準，海南煉化配備人員不應低于800人。而基于中國石化現狀，老企業人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現實是，沉重的人員負擔成為制約企業發展的桎梏，扭轉人浮于事的現狀成為企業管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業，首先從定員開始。2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經理李國梁擔綱上任時，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創新首先體現在內部管理體制和運行機制創新。一是機構高度扁平化，不設車間管理層，建立以經理班子、部門、運行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設十個部門，既是管理部門也是運行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復合化；四是輔助后勤系統社會化、專業化，使主業精干高效。在海南煉化，管理部門同時也是執行部門，管理人員一般身兼數職。比如，綜合管理部的職能包括經理辦、黨委辦、企管、紀檢、審計、宣傳、法律事務等部門職能。各部門的管理崗位、生產操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業務。如操作工，在老石化企業，分工很細，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內容高度復合，只區分為外操工和內操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念，上班時間接電話，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個煉化企業只有500人，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態和主人翁責任感。在老企業操作工外檢，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監督檢查，人人都是免檢級。人員少，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結構一改老企業崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡，這種感覺在老企業是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實在讓人接受不了，尤其是對于那些在老企業當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權的作法，是為每個人的發展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運行3個多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個員工在企業找到了“感覺”，提升到“我與企業共榮辱、共發展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行，在企業發展過程中逐漸沉淀、積累、總結、升華，并為企業員工廣為接受、自覺踐行的價值理念和行為準則。無論你在什么崗位，無論是對外還是對內，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準則。否則，你就要付出不成長的代價”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設，到2006年7月底建成、9月底全面投產，海南煉化已經創造了無數個奇跡。被領導和專家給予了設計方案最優化、建設周期最短、工程質量控制最好、開工組織最周密、安全環保是優良等諸多贊譽。我國石化戰線一些著名的專家也都密切關注海南煉化，多次親臨現場。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優勢的集中體現，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式。”1月11日，離中國石化史上可圈可點的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個半月，一座大型煉油基地雄起海南，運轉自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動。海南煉化，這個被譽為中國石化21世紀樣板煉廠的新企業創造了奇跡，它以最短的時間、最快的速度建成我國20世紀90年代以來第一個整體新建的環保型煉油廠。它以國內領先的煉油技術運營生產，成為國內單系列規模最大的煉油企業之一。不僅如此，海南煉化創造的奇跡更體現在它運行著一個與老企業截然不同的管理模式，管理體制上的創新構成海南煉化的最大亮點。“定員500人。”中國石化的領導話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔800萬噸/年煉油項目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲運公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進煉化企業的定員標準，海南煉化配備人員不應低于800人。而基于中國石化現狀，老企業人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現實是，沉重的人員負擔成為制約企業發展的桎梏，扭轉人浮于事的現狀成為企業管理體制改革的當務之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個全新的企業，首先從定員開始。2003年6月，時任中國石化濟南分公司總經理李國梁擔綱上任時，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時，李國梁深深體會到上級領導打造全新企業的決心。對方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創新首先體現在內部管理體制和運行機制創新。一是機構高度扁平化，不設車間管理層，建立以經理班子、部門、運行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設十個部門，既是管理部門也是運行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復合化；四是輔助后勤系統社會化、專業化，使主業精干高效。在海南煉化，管理部門同時也是執行部門，管理人員一般身兼數職。比如，綜合管理部的職能包括經理辦、黨委辦、企管、紀檢、審計、宣傳、法律事務等部門職能。各部門的管理崗位、生產操作崗位幾乎都是復合崗和交叉崗，即每個人在承擔本崗位工作的同時還兼管其他業務。如操作工，在老石化企業，分工很細，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內容高度復合，只區分為外操工和內操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強的時間觀念，上班時間接電話，如果對方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個煉化企業只有500人，工作量加大每個人吃得消嗎？事實是在海南煉化隨時都會感覺到員工隊伍昂揚向上的精神狀態和主人翁責任感。在老企業操作工外檢，一般習慣于每檢查一個地方翻個牌子，以示檢查到位，同時還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監督檢查，人人都是免檢級。人員少，但人的責任意識強了，同時每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結構一改老企業崗位津貼+技能級別+工齡工資的結構，實行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結構，這種公平合理的分配方式帶來的是每個人心里上的平衡，這種感覺在老企業是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實在讓人接受不了，尤其是對于那些在老企業當慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權的作法，是為每個人的發展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運行3個多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個員工在企業找到了“感覺”，提升到“我與企業共榮辱、共發展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業文化的核心理念，可不要小看這幾個字的份量，它是海南煉化的領導層大力倡導并身體力行，在企業發展過程中逐漸沉淀、積累、總結、升華，并為企業員工廣為接受、自覺踐行的價值理念和行為準則。無論你在什么崗位，無論是對外還是對內，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準則。否則，你就要付出不成長的代價”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設，到2006年7月底建成、9月底全面投產，海南煉化已經創造了無數個奇跡。被領導和專家給予了設計方案最優化、建設周期最短、工程質量控制最好、開工組織最周密、安全環保是優良等諸多贊譽。我國石化戰線一些著名的專家也都密切關注海南煉化，多次親臨現場。原中國石化高級副總裁曹相洪院士認為：“海南煉化建設是先進管理模式和集團化優勢的集中體現，它的結果是具有中國特色的近乎完美的管理模式。”

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