中石化對石油工程公司轉型升級有什么要求
作者:化工綜合網發布時間:2022-03-23分類:有機原料瀏覽:80
導讀:集團公司提出要把2015年作為石油工程公司的“強身健體年”,這意味著要進一步在轉型發展和從嚴管理上下功夫,切實打牢發展基礎,進一步苦練內功,不斷做優做強主業。一是把市場開發的“極寒...
集團公司提出要把2015年作為石油工程公司的“強身健體年”,這意味著要進一步在轉型發展和從嚴管理上下功夫,切實打牢發展基礎,進一步苦練內功,不斷做優做強主業。
一是把市場開發的“極寒期”轉化為質量效益的“提升期”,
二是把生產經營的“困難期”轉化為轉型升級的“機遇期”,
三是把上市治理的“磨合期”轉化為推進深化改革的“突破期”,用實際行動主動適應新常態,迎接新挑戰,奮力開啟油服公司改革發展的新局面。
2015年,石油工程公司將市場和服務作為新一年發展的主線,并樹立了“市場是根、服務是魂、效益是本”的發展理念。謀求在深化改革、開拓市場、挖潛增效、激發員工創新創效活力等方面開啟公司發展新航程。
一是要主動抓好油公司的勘探開發,以優化對優化,以調整對調整,兄弟連心,共同抵御市場的寒冬,為打造上游長版發揮主力軍的作用;二是樹立勇氣和決心,大力開拓外部市場,包括海外市場,在激烈的市場競爭中尋找新的機遇和機會,把市場做大做好。
石油工程公司將依法治企,形成公司規范化治理的倒逼機制,進而發動干部職工共同打一場從嚴管理、強身健體的翻身仗。
一個是打好制度管理的翻身仗,把規矩制定好;二是打好風險防控的翻身仗,把漏洞堵住,把風險控制住,第三是打好三基工作的翻身仗,把隊伍建設好、管理好,打造更多的優秀工程,放心工程和品牌工程。
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