中東地區石化工業的優勢已不僅表現在聚乙烯 (PE)和乙二醇(EC)方面。許多日本和韓國的 PE生產商幾年前就承認，在大宗石化產品生產方面無法與中東抗衡。因此，日本PE工業已進行了一輪實質性重組。不過，2008—2010年可能還要進一步進行結構改革，因為中東地區的另一批石化裝置將在那時投產。
　　化工公司的兼并重組趨向全球化
　　兼并與重組交易現已成為許多化工公司戰略的一個主要元素。化工公司采用并購戰略剝離業績不良的業務部門，構筑核心部門，以確定公司的整體業務范圍。在另一些公司，通過并購簡化業務內容，降低化工行業的周期性和更加重視高附加值產品的經營。
　　2006年上半年，化工部門的并購交易額超過10億美元。從2003—2005年，，交易額超過5000萬美元的并購交易占歐美并購交易總額的81%以上。但是，如果以交易數目計算，亞太地區名列榜首，其中，中國化工公司在2005年的并購交易達 112宗，占該地區總交易數的42.6%，位居第一。
　　中國化工部門并購交易的增長反映出中國化學工業的整合力度，其他亞洲國家如印度、韓國以及泰國的并購交易也勢頭強勁，日本情況稍差。西方化工公司將成為亞洲的目標，最近，印度對并購交易胃口大開。
　　日本和韓國的公司不僅重組PE產業，同時在聚丙烯(PP)產業投入了更多的資金和技術，東北亞和東南亞國家普遍采用復分解技術，通過犧牲一些乙烯以得到更多的丙烯。
　　但是，當亞洲公司進行這種產品的戰略轉移時，沙特乙烯裂解的原料結構也在發生變化。由于乙烷供應緊張，導致丙烷的用量增加，這意味著今后幾乎所有的裂解裝置都以乙烷、丙烷或丁烷為原料。丙烷用量的增加意味著丙烯和PP產量將增加，2010年，沙特將取代韓國成為對中國最大的 PP出口國。
　　沙特的天然氣價格不斷上漲，乙烷價格也在上漲，雖然丙烷的價格折扣正在減少至完全取消，但國內買主實際上仍將享受很大的優惠，因此PP出口仍具有相當的優勢。
　　沙特PP生產能力的迅速增加，有可能會導致全球范圍內出現PP供給過剩的局面，在2008— 2010年期間，將有一些小規模PP裝置被迫關閉，其中大部分裝置位于歐洲。
　　中東正在成為苯、甲苯、二甲苯和對二甲苯等芳烴產品的主要生產地區，中東的芳烴工業將具有非常強的競爭力。中東地區石化工業的發展不僅具有經濟意義，眾多的下游業務將為該地的年輕一代帶來更多的就業機會。化學系統公司估計，2008— 2012年期間，僅沙特就有860萬t／a的新增乙烯產能投入生產。
　　世界巨型跨國公司如陶氏化學(Dow Chemical)的戰略方針是把中東生產的產品輸送到亞洲和西方國家。用中東的出口產品服務于高增長市場如中國和印度，這些市場的價格敏感度很高。中國不少工業部門存在供大于求的問題，因此聚合物生產鏈承受著生產成本方面的壓力。在這種情況下，如果生產成本低，在任何市場形勢下都可獲利。
　　中東石化公司應發展高附加值產品
　　雖然中東國家有廉價原料的優勢，但在勞動力成本和低端大宗化學品方面，不是中國和印度的對手。中東石化公司需要跨越以大宗產品為基礎的結構，在高附加值產品領域與其他國家展開競爭。為了實現向高附加值產品轉移的目標，中東石化公司需要邁出一大步。為了確保市場增長，這樣做是至關重要的。
　　分析家警告，如果中東國家一門心思從大宗產品抓錢，就會失去一些有利可圖的新市場。另外，中東地區還應繼續在人員培訓和大學教育方面投資，以保證源源不斷的向石化行業輸入訓練有素的勞動力，向高附加值產品領域轉移。薩比克 (Sabic)公司和沙特阿美(Saudi Aramco)公司正積極向高附加值產品領域轉移，因為僅僅靠石油賺大錢的日子不會太多了。
　　中東石化公司需要考慮長期收益，因此從現在開始進行多種經營勢在必行。發展下游業物對改善該地區的石化產品鏈非常重要。阿拉伯聯合酋長國在兩年前開始投資建設下游產品生產裝置。

標簽：石化優點工業