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創新管理方式

推進企業優化增效

集團公司領導干部會議召開后，油氣集輸總廠迅速組織
干部員工認真學習會議精神，
圍繞油田新的形勢、
新的目標，
充分把握影響發展的關鍵點，積極轉變觀念、更新理念，以
規范精細管理為前提，不斷創新調整管理方式，推進改革轉
型取得新突破。

推進生產運行模式創新，提升生產運行質量。
推進原油輸銷專
業化再升級。
推進原油分析化驗中心建設，提升原油化驗監
測分析水平。實施東營原油庫、孤島原油庫裝油點建設，配
套完善站庫工藝流程，推進原油輸銷管理水平優化升級。加
強高庫存運行管理，
確保原油輸銷平穩運行。
注重精細管理，
管好原油計量的“秤桿子”，把好質量指標的“檢測關”。
推進輸氣系統運行效率再提升
推進天
然氣開發取得新進展。
在陳家莊油氣田開展新區產能建設
,
力爭形成新的資源接替陣地。加大天然氣挖潛增效，加強計

量管理，推廣新工藝新技術，形成新的產量增長點。
推進民
用氣管理工作再上新水平。
組織好燃氣管網隱患治理，推進
戶表外移和調壓裝置更新改造，確保供氣安全。圍繞降低損
耗，落實好“排查、取證、停氣、傳喚、處罰”程序，加大
用氣治理，依法嚴打整治。

推進管理方式的創新，提升經營管理質量。
推進管理方
式的創新，不斷提高生產效率，是提升油氣集輸專業化管理
水平的堅實基礎。
我們要不斷創新管理手段，
調整管理方式，
推進創新發展，促進經營管理工作再上新水平。
創新考核激
勵機制。
突出質量效益導向，
調整內部經營承包指標和標準，
探索切實可行的考核運行機制。進一步拓寬內部經營承包責
任面，增加對機關、直屬單位的責任承包。完善預算考核體
系，落實成本考核目標，嚴控費用支出。完善績效考核積分
制度，加強績效考核監督，做到考核公開透明、公平公正。
創新資源優化模式。
積極盤活優化人力資源，在安全評估的
基礎上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動
值守、無人值守等管理新模式。穩妥推進業務承攬，提高業
務承攬管理水平。
創新人才培養模式。
面對用工總量的嚴格
控制，以及智能化管道建設的發展，我們要加大優秀人才的
培養力度，
通過工作寫實、
點檢評價等方式，
進行跟蹤培養、
擇優使用。要著力加強青年人才的超前培養，制定長短結合
的培養規劃，讓青年人盡快成長成才。要充分發揮優秀技能
人才的作用，最大限度激發每個職工的工作熱情和創造潛能，

為總廠建設一流儲運公司做出積極貢獻。

推進
HSE
管理模式創新，
提升本質化安全水平。
企業
HSE
管理只有持續改進才能滿足企業安全管理發展的要求。
當前，
安全生產的形勢十分嚴峻，設備設施老化，管線腐蝕穿孔，
隱患治理刻不容緩。我們以更嚴的管理要求，推進
HSE
管理
模式創新，提升本質化安全水平。
強化安全監管不放松。
嚴
把隊伍準入關、現場監督關和業績考核關，嚴控承包商施工
作業風險。落實“五段五化”風險防控措施，抓好安全監管
和風險防范，開展“低老壞”專項治理，分類建立“問題數
據庫”
，對照問題找問題，舉一反三抓整改。
強化
HSE
管理
不放松。
從嚴抓安全生產責任制，嚴格執行“四不兩直”檢
查制度，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，確保責
任到人。加大對重點工程項目、生產施工現場、承包商管理
等重點環節的嚴格控制，努力避免重大安全問題的發生。
強
化隱患治理不放松。
開展“我為安全作診斷”活動，發動全
體員工排查身邊不安全因素，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作，推進孤永東、孤
羅東部分管段隱患治理。
在智能化建設上實現新突破。
加快
推進原油儲運系統智能化建設，進一步加強管道泄漏監控系
統和站庫生產管理系統的優化升級，努力提高本質化安全水
平。全力推進智能集輸建設，以新東辛線智能建設為契機，
整合三維站庫系統、視頻監控系統、管道泄漏監控及緊急切
斷系統，強化生產調度指揮中心職能，推進管理由數字化向
智能化邁進。以東營原油庫為重點，建設智能化標桿站庫，
打造安全管理和精細管理的樣板。完善民用氣管理平臺、氣
井單井管理系統，不斷提升智能管理水平。

標簽：中石化那些提升