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中國石油面臨的問題

作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時間:2022-05-27分類:有機(jī)原料瀏覽:109


導(dǎo)讀:一是科技創(chuàng)新和嚴(yán)控成本。上一輪低油價倒逼石油公司研發(fā)并推廣新技術(shù),從根本上降低了全行業(yè)的生產(chǎn)運營成本。以頁巖油產(chǎn)業(yè)為例,根據(jù)《紐約時報》報道,由于自動化技術(shù)的推行,二疊紀(jì)盆地的開采...

一是科技創(chuàng)新和嚴(yán)控成本。上一輪低油價倒逼石油公司研發(fā)并推廣新技術(shù),從根本上降低了全行業(yè)的生產(chǎn)運營成本。以頁巖油產(chǎn)業(yè)為例,根據(jù)《紐約時報》報道,由于自動化技術(shù)的推行,二疊紀(jì)盆地的開采成本大幅降低。在2014年時,美國頁巖油桶油成本為65美元,現(xiàn)在桶油成本僅為35美元左右。上一輪低油價過后,國際大石油公司將低成本發(fā)展作為企業(yè)應(yīng)對上游經(jīng)營風(fēng)險的重要策略,桶油成本明顯下降。2019年,維持BP公司上游業(yè)務(wù)正現(xiàn)金流的桶油成本僅為26美元/桶,殼牌為36美元/桶,維持道達(dá)爾正現(xiàn)金流的桶油成本由2015年87美元/桶大幅下降至37美元/桶。二是剝離非核心業(yè)務(wù)優(yōu)化資產(chǎn)配置。國際石油公司還通過剝離非核心業(yè)務(wù)優(yōu)化資產(chǎn)配置,來維持現(xiàn)金流中性和重塑資產(chǎn)負(fù)債表。在上一輪低油價時期,殼牌完成了包括下游煉制、上游非常規(guī)、油砂等價值為60億~80億美元的各類非核心資產(chǎn)剝離,目的是在完成并購BG后聚焦天然氣等核心業(yè)務(wù)。道達(dá)爾于2015年將在南非的煤炭子公司出售給當(dāng)?shù)毓荆瑥氐讋冸x煤炭業(yè)務(wù),并將其戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)定為LNG業(yè)務(wù),涉足整個天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。三是發(fā)揮一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。一體化石油公司的抗風(fēng)險能力明顯優(yōu)于勘探開發(fā)公司。得益于一體化的產(chǎn)業(yè)杠桿優(yōu)勢,在2014~2016年的市場寒冬期,國際石油公司雖然上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)出現(xiàn)全面虧損,利潤大幅下降,但下游煉油產(chǎn)業(yè)利潤增加,收窄了整體業(yè)績下降幅度。中國石油規(guī)劃總院院長韓景寬表示,產(chǎn)業(yè)鏈完整的公司在油價下降通道中,各項業(yè)務(wù)都會受到?jīng)_擊。但油價企穩(wěn)后,煉化和銷售業(yè)務(wù)的效益情況會率先好轉(zhuǎn),對穩(wěn)定效益發(fā)揮重要作用。這類公司比純粹的上游公司抗風(fēng)險能力要強。產(chǎn)供儲銷貿(mào)一體化發(fā)展意味著應(yīng)對風(fēng)險的騰挪空間更大,調(diào)節(jié)余地更大。通過一體化優(yōu)化形成合力,可降低內(nèi)部交易成本,提高運行效率,增強盈利能力,抵御低油價風(fēng)險。

來投資,那么中國石油發(fā)展如何呢?我國石油行業(yè)存在的問題有哪些?今天我們一起來分析一下石油及化工行業(yè).jpg  一、中國石油發(fā)展如何  國內(nèi)整個的油氣市場景氣反轉(zhuǎn)年應(yīng)該是在2017年下半年,裝備需求的真正爆發(fā)應(yīng)該是在2018年2018-2019年年,整個的行業(yè)很多的大型設(shè)備都是處在一個供不應(yīng)求的狀態(tài)當(dāng)中,油氣裝備類的企業(yè)在手訂單都比較充裕。  對于行業(yè)的發(fā)展趨勢:第一,從國際市場看,所有企業(yè)都要適應(yīng)低油價時代,如果油價上漲幅度較高,產(chǎn)量可以從投資端非常快的釋放出來,和原來傳統(tǒng)碳酸鹽油氣資源開發(fā)模式是完全不同的。因此,頁巖油的生產(chǎn)成本與資本回報率就是中長期的油價均值水平。  另外,回顧以前的油價歷史,在2014-2016年年年的調(diào)整是急速而劇烈的。油服市場2014年到2016年縮水了大概50%。國際油服市場的供給大量收縮,大量龍頭公司也各種裁員情況,很多都由原來高額的盈利變成虧損的狀況。  因此,我們要盡快適應(yīng)這樣低油價的環(huán)境。與此同時,北美也在準(zhǔn)備推動深化頁巖油氣的革命。不過現(xiàn)在北美的油商盈利非常有限,他們也是在尋求新的技術(shù)手段從而降本增效,以繼續(xù)生存。  國內(nèi)油氣市場出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)機(jī),在保障能源安全的背景下,國家制定政策落實,為我國油服及油氣裝備行業(yè)指明了方向。此前很多的油服及裝備公司,尤其重資產(chǎn)的企業(yè),在14-16年其實是非常黑暗的一段時間。但是過去的兩年,市場的景氣度應(yīng)該是急轉(zhuǎn)直上,行業(yè)需求出現(xiàn)井噴,前景非常值得期待。但我想強調(diào),市場繁榮歸繁榮,機(jī)會一定是留給能夠給客戶創(chuàng)造價值的降本增效的裝備和油服公司。  關(guān)于中國石油發(fā)展如何就先說這些,接下來我們來看看我國石油行業(yè)存在的問題。石油形成.jpg  二、我國石油行業(yè)存在的問題  目前,中國石油進(jìn)口逐年增加,未來中國將不得不依賴石油進(jìn)口。一旦海外石油被切斷,將對中國經(jīng)濟(jì)造成毀滅性打擊。目前中國石油安全面臨三大威脅。  第一,國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。國際油價的漲跌必然導(dǎo)致中國石油企業(yè)海外投資的不確定性。此外,為了減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響,一些國家對石油、煤炭和其他資源產(chǎn)品征收高額關(guān)稅,這進(jìn)一步增加了中國海外石油進(jìn)口價格的不確定性。  第二,一些國家在很多方面限制了中國石油的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)石油需求強勁,中國已成為世界第二大石油消費國和進(jìn)口國,世界能源戰(zhàn)略格局發(fā)生了根本性變化。這導(dǎo)致一些國家在全球布局,加大了對油氣資源的爭奪,甚至在中國威脅理論和能源威脅理論等國際舞臺上走了一遭。  第三,世界地緣政治沖突加劇,中國石油安全和外部問題嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開石油,自然和政治也是分不開的。這就是石油政治。一些國家,如美國,已經(jīng)通過政治外交甚至軍事手段滲透到一些重要的產(chǎn)油區(qū),如中東,中國的大部分石油進(jìn)口都集中在這個地區(qū)。此外,敘利亞和伊朗目前的政治形勢嚴(yán)峻,為中國確保未來幾年海外石油進(jìn)口安全埋下了巨大隱患。

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